Facebook產(chǎn)品第二研究中心執(zhí)行總監(jiān)胡智鑫（George Hu）接受@IT你懂的 專(zhuān)訪時(shí)談到了一個(gè)成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部人才建設(shè)規(guī)劃，與目前中國(guó)最大的不同在于西方人更喜歡創(chuàng)造一份舒適又有挑戰(zhàn)的工作，而在中國(guó)是一群人擠破腦袋去當(dāng)一個(gè)“官”，老板們想方設(shè)法在公司內(nèi)部制造官僚體系留人。

1、新人就是一個(gè)祼人，那怕你原來(lái)是CEO。

有幾多Google的工程師跳槽到Facebook，其中一個(gè)曾經(jīng)是街景項(xiàng)目的總監(jiān)，但在前面兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，他和一個(gè)普通的技術(shù)員沒(méi)什么兩樣在寫(xiě)代碼，他原來(lái)的職務(wù)對(duì)他現(xiàn)在的工作沒(méi)有一點(diǎn)影響。而半年后，因?yàn)樗�的能力出��，被任命為一個(gè)秘密項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。據(jù)我所知在中國(guó)如果招一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，打死他也不肯寫(xiě)代碼了。

2、晉升沒(méi)有周期，可能隨時(shí)隨地。

我們沒(méi)有加薪或晉升的固定時(shí)間，在Facebook只要完成一個(gè)重要項(xiàng)目并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)數(shù)據(jù)，公司立即對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行加薪和晉升。當(dāng)然如果做假，也會(huì)有很?chē)?yán)厲的懲罰。我的中國(guó)同學(xué)因?yàn)槟７翧pple一個(gè)專(zhuān)利連升兩級(jí)，但最后被查出是抄襲，被起訴，退回多加的薪水，并且開(kāi)除。

3、能力不行，或者走人或者做管理。

晚上12點(diǎn)，幾個(gè)程序員還在解決一個(gè)安全問(wèn)題，這時(shí)候他們的主管送上了熱騰騰的中國(guó)水餃，要知道這可是去5公里的中國(guó)餐館買(mǎi)來(lái)的。和國(guó)內(nèi)有點(diǎn)不同，這兒的一線員工是地位最高的，管理者類(lèi)似國(guó)內(nèi)的后勤工作，是為員工服務(wù)的。而在中國(guó)很多企業(yè)是把業(yè)務(wù)做不好的人升為做管理，并且還指揮有能力的人干活，這也是我不愿意回國(guó)的一個(gè)重要因素。

4、做一流的企業(yè)，給一流的薪水。

Mark Zuckerberg創(chuàng)辦這天開(kāi)始，就開(kāi)出了比Google、Apple更高的薪水，他們理念就是我們要做全世界一流的企業(yè)，那什么都要一流，包括薪水。當(dāng)然一流的薪水得到的是一流的人才，這也是對(duì)人才市場(chǎng)定價(jià)的認(rèn)同。

5、多一天懈怠，早一天回家。

進(jìn)公司的那天起，CHO就告訴我們，做好隨時(shí)被裁員的準(zhǔn)備。任何一個(gè)人進(jìn)Facebook總有一天要離開(kāi)，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題。認(rèn)真做好每一件事，珍惜每一天，離開(kāi)Facebook的時(shí)候不后悔。

作者：董釋德