Facebook產(chǎn)品第二研究中心執(zhí)行總監(jiān)胡智鑫（George Hu）接受@IT你懂的 專訪時談到了一個成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部人才建設(shè)規(guī)劃，與目前中國最大的不同在于西方人更喜歡創(chuàng)造一份舒適又有挑戰(zhàn)的工作，而在中國是一群人擠破腦袋去當一個“官”，老板們想方設(shè)法在公司內(nèi)部制造官僚體系留人。

1、新人就是一個祼人，那怕你原來是CEO。

有幾多Google的工程師跳槽到Facebook，其中一個曾經(jīng)是街景項目的總監(jiān)，但在前面兩個月時間內(nèi)，他和一個普通的技術(shù)員沒什么兩樣在寫代碼，他原來的職務(wù)對他現(xiàn)在的工作沒有一點影響。而半年后，因為他的能力出色，被任命為一個秘密項目的項目經(jīng)理。據(jù)我所知在中國如果招一個技術(shù)總監(jiān)，打死他也不肯寫代碼了。

2、晉升沒有周期，可能隨時隨地。

我們沒有加薪或晉升的固定時間，在Facebook只要完成一個重要項目并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標數(shù)據(jù)，公司立即對項目成員進行加薪和晉升。當然如果做假，也會有很嚴厲的懲罰。我的中國同學因為模仿Apple一個專利連升兩級，但最后被查出是抄襲，被起訴，退回多加的薪水，并且開除。

3、能力不行，或者走人或者做管理。

晚上12點，幾個程序員還在解決一個安全問題，這時候他們的主管送上了熱騰騰的中國水餃，要知道這可是去5公里的中國餐館買來的。和國內(nèi)有點不同，這兒的一線員工是地位最高的，管理者類似國內(nèi)的后勤工作，是為員工服務(wù)的。而在中國很多企業(yè)是把業(yè)務(wù)做不好的人升為做管理，并且還指揮有能力的人干活，這也是我不愿意回國的一個重要因素。

4、做一流的企業(yè)，給一流的薪水。

Mark Zuckerberg創(chuàng)辦這天開始，就開出了比Google、Apple更高的薪水，他們理念就是我們要做全世界一流的企業(yè)，那什么都要一流，包括薪水。當然一流的薪水得到的是一流的人才，這也是對人才市場定價的認同。

5、多一天懈怠，早一天回家。

進公司的那天起，CHO就告訴我們，做好隨時被裁員的準備。任何一個人進Facebook總有一天要離開，只是時間長短的問題。認真做好每一件事，珍惜每一天，離開Facebook的時候不后悔。

作者：董釋德