在過去的13個月里，騰訊就進(jìn)行了不下10次收購，這比騰訊此前11年歷史中發(fā)生的并購總和可能還要多。其中僅在過去的兩周內(nèi)就發(fā)生了兩起，一次是幾天前以8，440萬美元成為納斯達(dá)克上市在線旅游服務(wù)商藝龍第二大股東，一次是5月9日以6900萬美元獲得中國內(nèi)地最大民營影視公司華誼兄弟4.6％的股份（位列第二大股東和最大機(jī)構(gòu)股東）。

這些收購并非機(jī)會主義式的一時興起，而是有計劃的。首先那些發(fā)生在國內(nèi)的收購就是公司今年初明確提出的一項(xiàng)戰(zhàn)略的具體落實(shí)。今年初，騰訊成立了一個名為“產(chǎn)業(yè)共贏”的基金，規(guī)模為50億元，騰訊當(dāng)時給這個基金的定位是：為互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)提供資本支持。而華誼兄弟和藝龍分別是該基金成立以來的前兩起投資。

不過該基金主要是針對中國內(nèi)地的：在10起收購中，發(fā)生在中國內(nèi)地的有4起，除了藝龍和華誼兄弟外，另外兩起包括以約1000萬美元對中國最大的建站工具之一Discuz的收購，以及以2，300萬美元對游戲公司深圳網(wǎng)域40％股份的收購。這些收購帶有很強(qiáng)的戰(zhàn)略投資意圖，其中Discuz和深圳網(wǎng)域都達(dá)成了全資控股，而對藝龍和華誼兄弟的投資也可能會涉及一些后續(xù)的戰(zhàn)略合作事宜。

這就意味著，那些一直埋怨騰訊過于封閉、對行業(yè)創(chuàng)新不積極的中國新興公司，將不但可能獲得一直夢寐以求的與騰訊6億多用戶面對面的機(jī)會，還有機(jī)會獲得騰訊資金上的支持。

收購對騰訊的好處是多方面的：通過投資那些也許最能從其正在推進(jìn)的開放戰(zhàn)略中獲益的公司，既可以確保騰訊對這些公司的業(yè)務(wù)影響（從而更好發(fā)揮騰訊的用戶優(yōu)勢），又能通過利潤分享最大限度平滑開放初期對自有業(yè)務(wù)的沖擊，從而封堵住一些對開放持抵制姿態(tài)的人的嘴，使騰訊不必因?yàn)榭紤]自身利益如何保障而在促進(jìn)開放的過程中束手束腳。

同時，投資還可望讓騰訊與這些公司建立更緊密的關(guān)系，從而將騰訊的影響力延伸到新的角落，比如藝龍和華誼兄弟就分別擁有強(qiáng)大的旅游和娛樂資源，它們的資源將有助于騰訊用戶資源的更好落地。這從兩家公司在收購公開后的股價表現(xiàn)就可以看出：藝龍股價在消息公布后的一個交易日上漲達(dá)56.72％，華誼兄弟在深圳創(chuàng)業(yè)板的漲幅也超過了7％。