曾經(jīng)跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)者討論一個(gè)問題：到底是接受創(chuàng)新工場還是盛大的投資？前瞻后顧了很久，最后他選了盛大，核心理由是：盛大能通過轉(zhuǎn)化游戲玩家給他帶來用戶，但創(chuàng)新工場沒有現(xiàn)成的用戶。不過，他現(xiàn)在有點(diǎn)小后悔了。

原因是：騰訊開放了。也就是，只要你產(chǎn)品夠好，就可以去騰訊那里分享6億QQ用戶。所以盛大相對于創(chuàng)新工場的吸引力一下低了。因?yàn)閯?chuàng)新工場要求占有的股份更低，不像盛大要求對所投資公司的掌控比較大，而且是一個(gè)更專業(yè)的第三方。

可以這樣說，人人、新浪微博、騰訊、百度這些大公司的開放，對創(chuàng)新工場這樣的孵化器公司是大利好�？ㄎ怀晒�。為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，是順勢而為。

6月15日騰訊開放大會上，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)緊隨馬化騰做了《開放平臺時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)會》的專題演講，斷言“創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)到來”。尤其是社交網(wǎng)絡(luò)的開放，讓獲取新用戶的門檻大為降低，因?yàn)镕acebook和QQ都愿意與你共享用戶。之前，搜索引擎是最好的營銷渠道，而現(xiàn)在能通過朋友鏈條傳播的社交網(wǎng)絡(luò)則更具優(yōu)勢。也正因?yàn)樯缃痪W(wǎng)絡(luò)高效的擴(kuò)張能力，所以先行者在一個(gè)細(xì)分市場的領(lǐng)先能更快的形成壟斷，也許只需要2年。

于是我們接連又看到兩件事情發(fā)生。第一，越來越多的職業(yè)經(jīng)理人被吸引，加入創(chuàng)新工場，比如手機(jī)操作系統(tǒng)點(diǎn)心的三位創(chuàng)始骨干分別來自百度、戴爾、騰訊。有媒體甚至感嘆諸如創(chuàng)新工場、雷軍系這樣的各種形態(tài)的孵化器正在“挖空大公司”，盛傳某上市公司的CEO電話給李開復(fù)期望其“手下留情”。第二，騰訊也投資了創(chuàng)新工場旗下的基金，這表示，大公司在某種程度上見識了它的威力。

不過本文的主題不是給李開復(fù)老師捧腳，相反是提一個(gè)問題：當(dāng)大公司分享自己最重要的用戶資源去助力創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，又同時(shí)意識到創(chuàng)業(yè)孵化器正在挖角自己最優(yōu)秀的員工的時(shí)候，他們會怎么做？或者，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你期望他們怎么做？

回到文初，這位創(chuàng)業(yè)者的想象力隨著騰訊的開放而有了廣大的發(fā)揮，他的答案是：“最好騰訊也做一個(gè)創(chuàng)新工場，那我更可能選它”。設(shè)想有三：第一，既然開放了，那些對社交平臺非常熟悉的騰訊員工無疑身價(jià)暴漲春心萌動，更可能挖他們出來一起創(chuàng)業(yè)。第二，與其讓創(chuàng)新工場和雷軍們來挖角自己的優(yōu)秀員工，還不如自己投資他們。肥水不留外人田哦。第三，騰訊打算拿出來投資的產(chǎn)業(yè)基金有100億，與其去投那些已經(jīng)很貴的大家伙，為什么不投資最有可能長大的小家伙呢？

似乎話已經(jīng)傳開了。據(jù)說對于在大公司經(jīng)歷過核心產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)公司開價(jià)已經(jīng)高到1%的股份和VP/總監(jiān)的職位。這樣的創(chuàng)業(yè)公司自身估值都已經(jīng)在幾千萬美金。如此待遇，對于那些想“干一番”的員工來說幾乎是不可抵御的。加薪+發(fā)期權(quán)也很難留住。

所以一個(gè)現(xiàn)實(shí)的邏輯就是：開放的大公司自己也做孵化器，提供諸如創(chuàng)新工場所為創(chuàng)業(yè)者提供的一切，占小股，鼓勵想創(chuàng)業(yè)的員工“就近”創(chuàng)業(yè)，成功了的鯊魚苗子，就剝離出去，拿更多的投資，做大。它們就成為大公司的盟國或聯(lián)邦。比如奇藝和百度的關(guān)系。其實(shí)百度就是自己拿錢、拿流量“孵化”了奇藝，同時(shí)又規(guī)避了自己管理能力不是太夠的短板。奇藝出頭了，于是又跟百麗等等公司繁殖這樣或那樣的發(fā)展路徑。

這個(gè)邏輯既符合創(chuàng)業(yè)者需求，也在很大程度上符合大公司需求。看一個(gè)問題：當(dāng)大公司開放后，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)就立刻分為兩個(gè)種類，平臺類和非平臺類。平臺類就是人人、開心、新浪微博、QQ空間這樣的社交網(wǎng)絡(luò)或者百度框計(jì)算和蘋果AppStore這樣的供需界面，非平臺類其實(shí)就是CP，內(nèi)容提供商，比如游戲、資訊、視頻，往平臺上嫁接的服務(wù)。非平臺類就會立刻受到來自外部的競爭，比如，美團(tuán)網(wǎng)就可以在人人網(wǎng)上跟糯米網(wǎng)競爭，網(wǎng)易科技的新聞就可以在新浪微博上跟新浪科技競爭，奇藝的視頻就可以在QQ空間里跟騰訊視頻競爭。這是開放的后果。

問題來了：既然是兩類業(yè)務(wù)，那它們各自的待遇、關(guān)鍵任務(wù)、心理的分化怎么應(yīng)對？社交網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)真實(shí)的國家，搞平臺的就相當(dāng)于主管部門，要管理和監(jiān)督，搞內(nèi)容的相當(dāng)于商人，靠買賣牟利。之前是大鍋飯，一起掙錢一起分，現(xiàn)在是搞活市場。平臺要做強(qiáng)，就不能照顧自家的內(nèi)容，甚至要清洗掉自己的不好內(nèi)容。這下就殘酷了，以前是親兄弟，現(xiàn)在是商場博弈。以前，內(nèi)容方可以天然的占有自家的平臺資源，好壞都是我了�，F(xiàn)在，對不起，你要占我的資源，先去跟外面人競爭。

這里就會有一個(gè)既客觀又可觀的壓力：劣幣被驅(qū)逐，良幣自奔前程。之前就靠平臺照顧活著的不好的內(nèi)容，劣幣，逐漸被淘汰。而那些能制造好內(nèi)容的人，良幣，就更傾向于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。老板再給你發(fā)期權(quán)，也不如自己當(dāng)老板強(qiáng)。對不對？無論是被動還是主動，離職率逐漸上升。并且從平臺公司最切身的利益來講，平臺本身才是最重要。做內(nèi)容這幫人的去與留，除了可能在短期內(nèi)影響收入，不再是傷筋動骨的事情。

話題又繞回去了。不僅是創(chuàng)業(yè)者期望大公司搞創(chuàng)新工場，大公司本身也有搞創(chuàng)新工場的動力。即便內(nèi)部發(fā)展業(yè)務(wù)，也要先進(jìn)類似創(chuàng)新工場的孵化器，你先自己做，跟外面人比，做得好了，就上平臺推薦，否則不行。你用的每一份資源，都要量化，算成錢。別像之前封閉時(shí)期，找到塊資源推薦就能涌進(jìn)來潮水般的用戶。跟房地產(chǎn)企業(yè)拿地那樣的，發(fā)的是政策財(cái)。

這樣干還有一個(gè)好處，就是刺激創(chuàng)新。如果是封閉，內(nèi)部人做的就得拿資源推薦，況且用了公司資源就得看到效果，要有KPI。這樣，是個(gè)地球人都會照搬現(xiàn)成的模式，因?yàn)樽詈唵�、最快速、風(fēng)險(xiǎn)最小。而如果開放，即便內(nèi)部人做的也要跟外部人PK，要先孵化，要自我證明有競爭力才能拿到平臺上推薦，這樣就必須創(chuàng)新。早就聽說陳天橋就是這個(gè)做法，內(nèi)部的項(xiàng)目先自己蒙著頭干，等自己摸索出了套路，有了一定的用戶，再用集團(tuán)資源推。

如此看，開放還真是一個(gè)好東西。就像市場機(jī)制，最大限度的優(yōu)化資源的利用效率，降低交易成本、管理成本。而封閉就像國企。國企有什么都自己搞的傳統(tǒng)，食堂、學(xué)校、醫(yī)院，就好比一個(gè)公司什么都自己來。開放就是讓市場來提供，我只選價(jià)廉物美的。國企變成市場，就是把食堂、學(xué)校、醫(yī)院都拆分出去，自負(fù)盈虧，另搞一套機(jī)制。好像聯(lián)想就這樣改革過公司食堂？據(jù)說食堂還因此迎來了大發(fā)展。

憧憬一下未來，開放的公司就是三橫一縱。三橫，就是三個(gè)平臺，核心的產(chǎn)品平臺，比如Facebook.com、QQ空間、百度框、蘋果AppStore，再就是一個(gè)孵化平臺+一個(gè)資本平臺。孵化平臺類似于創(chuàng)新工場，資本平臺既可以投內(nèi)部孵化的也可以投外部野蠻長大的。Facebook的fbFund，Google的GoogleVentures，新浪和騰訊的基金，百度投給奇藝們的錢，都是通過這個(gè)資本平臺花出去的。之所以把它們叫做平臺而不是公司的事業(yè)部，就是要獨(dú)立�？慈���、看五年，來獨(dú)立核算自己的收益率，而不是只為公司內(nèi)部服務(wù)。