【《中國企業(yè)家》雜志】（記者 秦姍）五年前的這會兒，李開復(fù)正在召開媒體發(fā)布會，首次向外界披露他的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“我花了很多時(shí)間動員他們。”李開復(fù)說。這是一支豪華隊(duì)伍，其中包括創(chuàng)立圖像搜索的朱會燦，在微軟工作11年跳槽到Google的劉駿，被李開復(fù)稱為“Super Star”的周杰，李開復(fù)在微軟中國研究院面試的幾千人中認(rèn)為表現(xiàn)最好的邸爍……那場見面會，所有人意氣風(fēng)發(fā)，沒人會料到，這批人今已大半離開Google。

曾經(jīng)被Google熏陶過的人們，如今怎樣回憶Google，又將如何復(fù)制Google基因？

Google印記

周杰說話語速之快絕對讓人印象深刻，他習(xí)慣在問話甚至還沒結(jié)束時(shí)就開始回答，為此曾經(jīng)的老板李開復(fù)還特意提醒過他。不過，這個(gè)頂著Google歷史上“最年輕華人總監(jiān)”光環(huán)的年輕人被李開復(fù)認(rèn)為幾乎完美。他是最早踏入Google世界的中國人之一。

2002年時(shí)周杰24歲。以全A的成績畢業(yè)于耶魯大學(xué)的他，還是一個(gè)聰明但未諳世事、白紙一樣的年輕人。他在4張offer中選擇了Google，理由是面試官僅僅在他講述自己那篇艱澀的畢業(yè)論文一遍后就能切中肯綮地和他交談。他加入Google剛剛成立的廣告部門，這是一個(gè)不到10人的團(tuán)隊(duì)。起初周杰就像外表看起來一樣靦腆，當(dāng)然其中很大部分原因是他的英語并不足夠好，但很快他就改變了。

凡是Google招聘的員工，大抵具有這樣特征：聰明，對新技術(shù)有強(qiáng)烈興趣，因?yàn)榕d趣而專注，因?yàn)閷Ｗ⒍�心性單��，因�(yàn)樾男詥渭兌�注重團(tuán)隊(duì)合作。周杰本身也是這樣的人，因?yàn)閯倓偦I建廣告業(yè)務(wù)，10人團(tuán)隊(duì)對于新技術(shù)經(jīng)常有通宵達(dá)旦的探討，熱烈乃至狂熱的氛圍讓周杰常常忘記自己的語言障礙。甚至對于這些聰明人來說，他們并不需要聽你把話說完。周杰或許在那個(gè)時(shí)期留下了“搶話”的后遺癥。

新進(jìn)的Noogler（New Googler）會以tech talk的方式接受培訓(xùn)。進(jìn)行tech talk的，都是各個(gè)領(lǐng)域的大牛。“能夠聽戈?duì)枺〞r(shí)任美國副總統(tǒng)）演講，和他一起討論政治、經(jīng)濟(jì)話題，這很容易產(chǎn)生一種自豪感。Google經(jīng)常有機(jī)會見到這樣的人。”這樣的氛圍很容易同化一個(gè)人。“外界很多時(shí)候會認(rèn)為Google能夠成功是因?yàn)橛泻芘５乃惴�，但�?shí)際是這樣的團(tuán)隊(duì)，塑造這樣的氛圍，讓每個(gè)人的視野足夠?qū)拸V，每個(gè)人都相信并有能力參與改變世界這一夢想。”邸爍說。

相比周杰，同樣作為首批加入谷歌中國的核心成員的邸爍，進(jìn)入Google之初感覺可不美妙。作為微軟前員工，他有機(jī)會比較一個(gè)已經(jīng)成為巨無霸的科技巨頭和新巨頭之間的種種差異。首先在Google他經(jīng)歷了人生幾乎最難捱的一場面試：10個(gè)面試官，用幾乎整天的時(shí)間，問了足有上百個(gè)問題，涉及到每個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)。加入后他才知道面試的用意。Google里，任何一位十多人團(tuán)隊(duì)的管理者，有義務(wù)知道每個(gè)成員的項(xiàng)目情況，每周他必須與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對一的半小時(shí)會談。這讓他很詫異：微軟已經(jīng)成為一個(gè)層級結(jié)構(gòu)分明的大公司，個(gè)人更像螺絲釘。而在Google的理念中，會重視每個(gè)成員的個(gè)人價(jià)值。在這里，每個(gè)成員都可以通過電郵方式和總裁及CEO直接交流。感到詫異的同時(shí)，邸爍更多感受到壓力。“兩三個(gè)月內(nèi)壓力巨大。”邸爍承認(rèn)，這種壓力讓他有機(jī)會重新成長，把潛力發(fā)揮到極致。

與追求創(chuàng)新和平等的文化相比，工作方式顯然更稱這些Noogler的心。Google全部是小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)文化。周杰參與的廣告系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)最早只有一個(gè)半人（周杰加上另外一個(gè)人的一半時(shí)間），系統(tǒng)產(chǎn)品推出后，業(yè)績以每周超過20%的速度增長，這讓初出茅廬的周杰興奮不已，同時(shí)信心大增。之后，周杰又創(chuàng)立了谷歌支付風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)建立谷歌風(fēng)險(xiǎn)評估體系。這一工作經(jīng)歷在某些方面改變了周杰。雖然在清華讀書期間周杰一直有創(chuàng)業(yè)夢想，但沒有Google的工作經(jīng)歷，他的創(chuàng)業(yè)夢不一定敢做這么大。“對我影響最深的一點(diǎn)，是知道了任何產(chǎn)品都可以被顛覆。Google不是第一個(gè)做廣告，不是第一個(gè)做搜索，不是第一個(gè)做地圖，不是第一個(gè)做郵箱，但我們可以看到今天Google在這些產(chǎn)品方面取得的成就。在Google久了就會潛移默化地受影響，你想做什么事，不管別人現(xiàn)在做成什么樣，你一定可以做得更好。”周杰說。

周杰后來創(chuàng)立了浪淘金，實(shí)施按照效果付費(fèi)廣告模式，以挑戰(zhàn)Google等互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)企業(yè)的按點(diǎn)擊付費(fèi)模式。經(jīng)過幾年歷練的周杰，現(xiàn)在還是一副工程師的靦腆模樣，但他心不�。豪颂越鹩J覦互聯(lián)網(wǎng)廣告一半的市場份額。

中國拓荒

2003年加入Google的宓群，有著更特殊的樣本價(jià)值。他的加入是Google真正探索亞洲市場的開始。在他之前，Google沒有一個(gè)工程師專門負(fù)責(zé)開發(fā)有關(guān)亞洲的產(chǎn)品，中日韓等地業(yè)務(wù)發(fā)展都極差。受命負(fù)責(zé)規(guī)劃亞洲地區(qū)產(chǎn)品和戰(zhàn)略的宓群，被告知哪怕一個(gè)工程師都沒有辦法提供給他。于是，宓群召集了一個(gè)8人小組，利用20%時(shí)間進(jìn)行研發(fā)，谷歌就這樣邁出在亞洲地區(qū)的第一步。