正像暴雪不只是憑借《魔獸世界》才奠定了自己在游戲界的地位一樣，Rovio也應(yīng)該盡快打造并推出自己的《星際爭霸》和《暗黑破壞神》。

本刊記者 吳倩

有幾只小鳥，如果將其稱為“世界上最賺錢的小鳥”也絲毫都不過分，其火爆程度甚至已經(jīng)不能用“流行”來形容，它們早已登上了《紐約時報》，被稱為2010年“年度文化符號”，它們有著憤怒的眉毛，所以它們被稱為Angry Birds ——“憤怒的小鳥”。

不久之前，負責(zé)開發(fā)該游戲的公司Rovio宣布，該公司已從風(fēng)險資本市場籌集到4200萬美元資金。Felicis Ventures參與其中，Accel Partners與Atomico Ventures共同主導(dǎo)了本輪融資。前者曾投資了Facebook和Groupon，而后者公司的尼可拉斯·曾斯特洛姆（Niklas Zennstroem）在此次融資后將入主Rovio董事會，他曾創(chuàng)辦過另一家公司，叫做Skype。

小鳥的IPO野心

在數(shù)以億計粉絲的狂熱追捧下，小鳥似乎飛得更快了。據(jù)BBC、路透社、《華爾街日報》等媒體透露，Rovio已經(jīng)開始籌備IPO，準(zhǔn)備在兩年到三年里在紐約上市。

率先放出話來的是Rovio首席營銷官皮特·韋斯特拜卡（Peter Vesterbacka），他說這種可能性非常大，但他又說，“即使不上市，我們也能完成目前所有的計劃，但上市仍是一個比出售公司等更具有意義的方向。”

十天以后，Rovio首席執(zhí)行官邁克爾·亨達（Mikael Hed）在法國巴黎的“全球科技峰會”上向記者透露，公司準(zhǔn)備在兩年內(nèi)到美國紐約的一家股票交易所上市。“就具體的上市時間表而言，很可能是在兩年之內(nèi)。但根據(jù)公司未來發(fā)展實際情況，也可能會是三年。”

也許小鳥確實有理由踏上IPO的征程。作為一款針對iPhone及Android平臺的小游戲，“小鳥”已經(jīng)風(fēng)靡全球，用戶爭先恐后下載該游戲，仿佛沒有玩過小鳥就已經(jīng)意味著落伍，Rovio此前宣布其累計下載已超1.4億次。

目前小鳥的戰(zhàn)場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移。我們不僅能夠在手機上看到小鳥們的影子，平板電腦的陣地也被小鳥們攻占，此外，小鳥正在“殺向”家用游戲機平臺，已登陸Play Station平臺的小鳥完全保留了原作的2D卡通風(fēng)格和詼諧有趣的音樂，由于沒有觸屏，游戲的操作方式變?yōu)榱?ldquo;搖桿”操作，據(jù)說，Rovio還將推出Wii和360的小鳥版本。

作為一款非常容易上手的游戲，小鳥乍看起來甚至有點“弱智”。其玩法非常簡單，玩家只要在手機和平板電腦等平臺設(shè)備上，觸摸屏幕，以小鳥為子彈，用橡皮筋彈弓將小鳥發(fā)射出去，擊倒了全部的小綠豬就能獲取通關(guān)�？烧�是這只貌似“弱智”的小鳥，神奇地占領(lǐng)了蘋果公司App Store在69個國家下載量的頭把交椅。

像小鳥這樣的休閑小游戲，和它擺在一起放在App Store里出售的游戲不下30萬個，唯獨小鳥火了。Rovio如愿以償，因為Rovio這個詞在芬蘭語中本身就是“火”的意思。據(jù)Rovio公司的數(shù)據(jù)，在小鳥第一大市場美國，玩家們平均每人每天玩這款游戲的時間超過一小時，每天玩家花超過兩億分鐘去擊打綠豬，這個時間幾乎相當(dāng)于全部美國人每天看電視時間的總和。

事實上，小鳥和綠豬都是偶然的產(chǎn)物。2007年，一直靠代工游戲生存已瀕臨破產(chǎn)的Rovio迎來了曙光，因為這一年，iPhone出現(xiàn)了。用戶可以從App Store里購買游戲，下載到自己的iPhone等iOS平臺的設(shè)備上。Rovio和所有的應(yīng)用開發(fā)者一樣，第一次獲得了直接面對數(shù)百萬終端用戶的機會。2009年，CEO邁克爾決定將研發(fā)人員的力量集中在iOS平臺上。對于即將面世的這款游戲，邁克爾的要求非常“簡單”。他對設(shè)計師說，游戲劇情要盡量簡單，甚至不需要攻略，任何人拿到游戲就可以上手試玩，載入時間要盡可能短，讓人們在隨便什么時候都能玩上那么一會。面對如此要求，Rovio公司的設(shè)計師詹克·以里薩羅（Jaakko Iisalo）心血來潮，畫了幾張草圖，一只胖乎乎的、沒腿沒腳沒翅膀的小鳥就這樣破殼而出。時值豬流感肆虐，詹克團隊的一個成員突發(fā)奇想，將小鳥的敵人設(shè)定為一些綠色的小豬。于是在一年半之前，這只有著個性眉毛的小鳥，帶著它的兄弟姐妹，在北歐跟綠豬們干起來了。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的口碑營銷

彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）在各種場合重復(fù)最多的一句話是，“我們是一家來自微型國家的微型公司。”這位43歲的芬蘭人現(xiàn)在是Rovio全球市場總經(jīng)理。彼得說，芬蘭是“微型國家”，Rovio正是通過人們的口口相傳對小鳥進行了推廣。如果一位名人在電視節(jié)目上對電視觀眾們說她玩過這款游戲，那么小鳥就會被當(dāng)?shù)厝怂���。依靠這種辦法，小鳥在瑞典、捷克、希臘等國家將綠豬們打得一敗涂地。

事實上，彼得不知道，口碑營銷的方式同樣適用于“巨型國家”。在“2010年中國Android游戲發(fā)展高峰論壇”上，來自中國移動游戲基地、中國移動研究院、HTC、摩托羅拉、聯(lián)想、創(chuàng)新工場、啟明創(chuàng)投等諸多公司的高層代表不約而同提到了“憤怒的小鳥”，他們說，這款游戲非常好玩。于是小鳥在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界一路俯沖向前，直沖進普通大眾的手機里。

2011年，彼得來到了中國，在“2011移動互聯(lián)網(wǎng)大會”上，他身穿印著小鳥的紅色衛(wèi)衣走來走去，人們爭相與他合影留念。促使彼得來到中國的，正是中國巨大的市場。他尋找著自己的合作伙伴，而當(dāng)樂網(wǎng)則成為與小鳥合作的第一家中國企業(yè)。

從根本上來說，小鳥的成功正是移動互聯(lián)網(wǎng)正在崛起的冰山一角。當(dāng)樂網(wǎng)董事長兼CEO肖永泉對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的記者說，小鳥是智能手機發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，移動互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了一個更直接更扁平化的，直接面向用戶的機會。

其實，小鳥的出現(xiàn)不早不晚，剛好卡在了這樣的一個機遇上。早一點，“憤怒的小鳥”可能就會重蹈“僵尸們”的覆轍。當(dāng)“植物大戰(zhàn)僵尸”出現(xiàn)的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有呈現(xiàn)出橫掃千軍的勢頭，人們通常都是在PC設(shè)備上花上幾小時來與僵尸們戰(zhàn)斗。當(dāng)游戲陣地開始轉(zhuǎn)移到手機上的時候，“植物大戰(zhàn)僵尸”在系列制作上明顯后勁不足，包括那些曾經(jīng)的粉絲在內(nèi)，人們對僵尸的熱情正在不斷下降。

在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的這樣一個好時機，小鳥的成功是偶然也是必然，甚至說它是一個巧合也未嘗不可。