酷6前一陣子的所謂“暴力”裁員事件，站在酷6立場上的說法很多（我自己也寫過一篇），但陳天橋畢竟是一個頂尖的企業(yè)家，亂拍腦袋隨手而為是不可能的。從并購酷6到清洗酷6創(chuàng)始團隊，并非沒有他自己的一本商業(yè)邏輯帳。

陳天橋一直想把盛大打造成一個虛擬世界的迪士尼世界：以娛樂為本的商業(yè)帝國，這可以說是以游戲發(fā)家的盛大愿景。在這個商業(yè)帝國里，媒介，是重要的一環(huán)。早年盛大曾經(jīng)偷襲新浪想要入主后者，但被新浪的毒丸計劃擊退。江湖傳言的是，彼時入股新浪時，陳天橋內(nèi)部會議上公開表示誰反對他這個想法，誰就立刻離開。雖然能說明盛大內(nèi)部陳天橋說一不二的作風，但同時也能反映出陳氏對媒體的渴望。這個行動雖然最終失敗了，但這不會意味著陳天橋會放棄對媒介的圖謀。

目前盛大旗下一共有四家上市公司，外加一個正準備上市的盛大文學。盛大的企業(yè)鏈條是這樣的：從文學那里獲取故事腳本以及龐大的擁躉者，然后進入網(wǎng)絡(luò)游戲，實現(xiàn)再次價值體現(xiàn)。如果還有一個媒體，則可以幫助它進行更多的產(chǎn)品宣傳，以及進行第三次價值體現(xiàn)：比如說，拍個動畫片什么的。

就國內(nèi)具體政策而言，盛大是不可能象迪士尼那樣擁有電視臺的，網(wǎng)絡(luò)視頻便成為一個最好的選擇。但這個選擇其實是很微妙的。

在中國，目前的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)可謂是一片“紅海”，無論是優(yōu)酷還是土豆這種獨立視頻網(wǎng)站，還是奇藝、門戶視頻等背靠巨頭的視頻分支，沒有一家敢說自己已經(jīng)實現(xiàn)穩(wěn)定的持久性盈利的。視頻網(wǎng)站的受眾覆蓋度非常高，但它的廣告收入就是上不去也是事實。

指望視頻網(wǎng)站當下就能成為現(xiàn)金奶牛，已經(jīng)屬于奢望。從陳天橋一貫的經(jīng)營手法來看，他以及他的盛大并沒有這份耐心。無論是當年的盛大50萬傾全力一賭傳奇，還是最近傳出的邊鋒游戲“港式五張牌”都會隱隱約約顯示出盛大的急功近利和做事喜歡豪賭一把的作風（即便是入股新浪，也是閃電戰(zhàn)式的）。讓陳天橋耐著性子看著酷6一季一季的營銷成本不斷抬高而又實現(xiàn)不了盈利，是不符合他一貫的性子的。

盛大進入酷6即使不用“乘人之危”來形容（這屬于價值判斷，不好斷言），也是可以用“抄底買入”來描述的（這是事實判斷，的確可以斷言）。陳天橋敏銳地意識到了網(wǎng)絡(luò)視頻對互聯(lián)網(wǎng)受眾注意力的爭奪，而這份注意力對于盛大整個價值鏈又至關(guān)重要。在一個相對低廉的價格進入酷6，想不出太多的反對理由。

故而，陳天橋進入酷6要的是一個影響力平臺，但他和李善友的分歧就在于如何搭建一個影響力平臺。但這種分歧并非是理念之爭，而是一個事實之爭�？瓷先ダ钍献叩氖谴笃�路線，陳氏走資訊路線，屬于理念的沖突，但實質(zhì)在于：哪個路線更燒錢？因為在網(wǎng)絡(luò)視頻不能立刻貢獻真金白銀的利潤的當下，陳氏的選擇，對盛大而言，是最務(wù)實的——但對酷6而言，并不一定是最好的。

酷6一旦進入盛大系，已經(jīng)成為盛大整盤棋局的一部分，而并非一個獨立單元。酷6燒大片如果能在短期內(nèi)燒出盈利來，陳天橋樂見其成。但如果不行，讓陳天橋的盛大每年都貼上個數(shù)千萬美元去維持這個影響力平臺，那何不去買個廣告版面呢？

這就是陳天橋的算盤，這個算盤和李善友及其創(chuàng)業(yè)團隊的算盤是不同的。盛大從來不會去做投入期過長的事，這家公司的風格就是短線式的：從它過往的一系列并購來看，納入囊中就會在很短的時間里用很直線條的手法進行人員上的調(diào)整。有論者認為盛大此番“暴力”之舉，和它想趕在財報出臺前完成人力調(diào)整有關(guān)。有一定道理，但核心是：盛大一向如是。