NO.19 張向東/鄧裕強 3G門戶網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人 34歲/35歲

辭職，一起干！

我為什么放棄工作，去做一件前途未卜的事情？鄧裕強和我一起創(chuàng)業(yè)，雖然我們性格一個外向一個內(nèi)向，但都暗含了跟互聯(lián)網(wǎng)的基因?qū)��?yīng)的東西，就是自由。

文：鄒蔚 圖：李冰

口述：張向東

很多年之后，我可能會忘記澳大利亞海岸線的景色，也想不起登上乞力馬扎羅山的感覺，卻總會記得在廣州喝的那頓酒。那天夜里，鄧裕強來到我住處， 跟以往一樣，先從冰箱里取了一瓶啤酒灌了幾口。他顯得很興奮，仿佛要宣布一件大事。隨即，掏出他那個寫得密密麻麻的小本子，說，我要做一個免費的手機網(wǎng) 站，會成為3G時代的最大的無線互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。我一愣，沒完全聽明白他的意思，但我知道他一直在鉆研手機上網(wǎng)，而且他從來不是一個停留在口頭上的人。沒 容我繼續(xù)思考，他眼里放著光，唾沫橫飛地跟我說了一大堆設(shè)想。末了，他讓我辭職，一起干。

我補充一下，那是2003年，我在《新周刊》當(dāng)記者，那還是中國媒體的黃金時代。聽了鄧裕強的構(gòu)想以及對他的信任，我很快從雜志社離職，入伙， 創(chuàng)業(yè)！那算是我第二次創(chuàng)業(yè)，前一次是在來廣州之前，我和幾個技術(shù)牛人在北京搞了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，名字叫“解決”，做RSS的軟件，很超前。一年之后，互聯(lián) 網(wǎng)泡沫破裂，錢也燒完了——我們的公司還沒有解決任何問題，先把自己給解決了。那次失敗對我打擊極大，我消沉了一個月，去廣州也是為了脫離原有環(huán)境，尋求 內(nèi)心安穩(wěn)，但沒想到第二次創(chuàng)業(yè)又來了。

我們的公司叫久邦數(shù)碼科技有限公司——為了紀(jì)念大學(xué)時在未名湖畔喝酒的酒幫。折騰了一段時間，2004年3月16日凌晨，基于手機上網(wǎng)業(yè)務(wù)的 3G門戶網(wǎng)上線，是中國第一個免費的手機網(wǎng)站。當(dāng)時在線人數(shù)兩人，總訪問量兩人。沒錯，就是我和鄧裕強。今年，3G門戶網(wǎng)的門戶日PV超過11億，日活躍 用戶超過2000萬。從2009年起，3G門戶已經(jīng)從網(wǎng)站向移動互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型。

這些成就當(dāng)然使我興奮，但和鄧裕強認(rèn)識16年來的這份感情我更覺珍貴。他是那種對人好但不輕易表達的人，認(rèn)定了的事情一定要做到極致的人。

我和鄧裕強是北京大學(xué)信息管理系1995級的同班同學(xué)——大一住同一個宿舍，斜對鋪。到目前為止，我們系名氣最大的畢業(yè)生是李彥宏。

我是從陜西關(guān)中平原的農(nóng)村來到北京的，剛上大學(xué)的時候很為自己是農(nóng)民的兒子而感到自卑。鄧裕強來自東莞商人家庭。我經(jīng)常開玩笑說，像鄧裕強這樣的人讓人很恨，來的時候坐飛機來，我們?nèi)�宿舍湊錢買一臺電腦，他一個人兩臺電腦，還都是最好的。

鄧裕強比較內(nèi)向，不愛說話。或許是因為我比較活躍、看起來有主見的緣故，鄧裕強有問題都會找我請教，逐漸我們關(guān)系就比較密切了。

大一時和鄧裕強在市區(qū)賣羽絨服，被城管驅(qū)逐，兩個少年扛著幾十斤的蛇皮袋，從西單走到王府井。因為錯過回校的末班車，為了省錢，那晚我們就在地 下通道里待了一宿。我一直享受那種少年時候，一起互相鼓勵的感覺。冬天，兩個十八九歲的年輕人在街上互相鼓勵著走，像患難兄弟，在那個時候建立起來的信任 是永遠不可能忘。另一次，我和鄧裕強從昌平校區(qū)進城，分頭行動，我去看籃球。后來沒有回北大本部約定的宿舍和他會合，留宿在球友那。鄧裕強以為我走丟了， 很是焦慮�；夭�平��，他反復(fù)排隊，給我們約好的那個宿舍打電話。第二天我回去，跟他炫耀球賽的精彩，舍友罵我沒良心，我去跟鄧裕強道歉，他只說了一句，你 回來了就好。

大學(xué)時候我們都不愛去上課，要么去圖書館看書，要么打籃球，要么打牌，再就是喝酒。我熱愛籃球，甚至將它看做我的宗教；而鄧裕強整天坐在電腦前寫程序，想著怎么成為比爾。蓋茨，他一度要退學(xué)創(chuàng)業(yè)。學(xué)習(xí)成績嘛，都在中下游水平。

1999年畢業(yè)的時候，互聯(lián)網(wǎng)正是顯學(xué)，我去了李國慶的公司，負(fù)責(zé)網(wǎng)站流程。接著去創(chuàng)業(yè)，把自己“解決”了。之后去了廣州。

3G門戶網(wǎng)剛創(chuàng)立時，是鄧裕強拿出他之前做短信增值業(yè)務(wù)賺得的200萬元積蓄撐著。我為什么放棄工作，又去做一件前途未卜的事情？鄧裕強和我一 起創(chuàng)業(yè)，雖然我們性格一個外向一個內(nèi)向，但都暗含了跟互聯(lián)網(wǎng)的基因?qū)��?yīng)的東西，就是自由。好比你遇見一個人，她成為你女朋友，你會發(fā)現(xiàn)其實女朋友跟你成 長、性格里面最本質(zhì)的東西是相關(guān)聯(lián)的。創(chuàng)業(yè)也是不斷尋找自己的過程，回過頭去想，互聯(lián)網(wǎng)就是我們的命。別人一直問我們公司的核心競爭力是什么，我講我們公 司的核心競爭力只有兩樣，就是我們對于手機的理解和熱愛。我們做這個公司，在年輕的時候當(dāng)然是想名利雙收、成名天下。

2004年，我們剛創(chuàng)業(yè)的時候，最熱門的是以移動夢網(wǎng)為代表的收費手機互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及短信增值業(yè)務(wù)，3G門戶做免費上網(wǎng)算是最早的。鄧裕強負(fù)責(zé) 技術(shù)，我負(fù)責(zé)網(wǎng)站的推廣。沒有拿到投資之前，確實過得比較艱難。我們都是坐公車去公司；鄧裕強去買電腦部件的時候，會為了省一點點錢跟賣方磨破嘴皮子；跟 人談事也約在消費低的地方，搬家的時候作為“老板”的鄧裕強也親自扛東西�？吹藉X越來越少，很是有焦慮。第一筆融資來得也巧，IDG投資基金副總裁楊飛從 一位投資經(jīng)理女兒的口中聽說了免費的3G門戶網(wǎng)，不久就趕來和我們洽談。

2005年，從IDG那里獲得了第一筆200萬美元的投資后，日子逐步好起來。感覺前面也寬闊起來了，這個時候有了一種各自獨當(dāng)一面的感覺。鄧 裕強相當(dāng)于一個工頭，帶著大家一起上工。他作為CEO，仍然親自查看源代碼，2008年國慶節(jié)假期，鄧裕強讓司機用車?yán)�著他以�?00多部不同型號的手 機，跑遍了廣東每一個市，就是為了查看用不同手機在不同地方登陸3G門戶網(wǎng)時的信號狀況。鄧裕強隨身一定會帶著兩到三個

同操作系統(tǒng)的手機，只要有任何空隙時間，他都會拿出不同的手機體驗各種不同的應(yīng)用。很多不了解的人都笑稱之為“手機狂人”， 而真正懂他的人才會明白他是為移動互聯(lián)網(wǎng)而生的人。

公司達到300人之后，一度有些混亂。我和鄧裕強都是不拘小節(jié)的人，管理不是我們的強項，沒有辦法拉下臉面對同事。后來就想到把大學(xué)同學(xué)常映明請過來統(tǒng)籌團隊管理，酒幫又壯大了。他是嚴(yán)厲而又懂得方法的人。

我期望的公司，是保持一種熱帶雨林里的狀態(tài)，物種多樣化，開放、信任，才有生命力和創(chuàng)造力。我和鄧裕強的性格差異很大，但他會尊重我�？吹轿业� 山、騎車、出書，他會笑著說一句華而不實，但不會反對，也不干涉，覺得這就是我的風(fēng)格。我和鄧裕強沒有過激烈的分歧，一方面我們都是比較簡單的人。再者， 我們做的其實是同一件事情，只是不同方面，所以特別像背靠背的感覺，像周潤發(fā)和李修賢演的《喋血雙雄》一樣。我們倆默契到，公司重大決定通過打一個電話幾 分鐘就能相互搞明白了、大家就達成一致了。有些時候我會覺得趣味更重要，鄧裕強認(rèn)為價值更重要，我看一些軟的東西，他看硬的東西。因為3G門戶網(wǎng)最核心的 東西是產(chǎn)品，而鄧裕強負(fù)責(zé)這一塊，因此公司戰(zhàn)略決策的最終決定權(quán)在他。我和鄧裕強都不會在公司里動怒，最讓我們惱火的是員工的不成長，產(chǎn)生路徑依賴，不創(chuàng) 新、跟不上潮流。