目前站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是步步艱難，很多人一直在找尋賺錢的項(xiàng)目來(lái)創(chuàng)業(yè)。但一直都找不到合適的項(xiàng)目，就算找到了可能因?yàn)橐呀?jīng)有人在做所以就放棄了。其實(shí)你們有沒(méi)有想過(guò)如果堅(jiān)持要做是否能超越那些已經(jīng)做了的項(xiàng)目或是說(shuō)網(wǎng)站？如果有這個(gè)毅力自己先寫一份詳細(xì)的策劃書(shū)在看看是否能超越，如果能就用“小狗搶食理論”去施行吧！

什么是小狗搶食理論

聲明：小狗搶食理論不是胡益博我自己創(chuàng)的，這是一個(gè)國(guó)外企業(yè)家的一貫作為。具體是誰(shuí)和那個(gè)企業(yè)的老總我就記不清楚了，我就說(shuō)說(shuō)具體的理論意思和這個(gè)企業(yè)家是如何體現(xiàn)這個(gè)理論的。

小狗搶食理論：意思是小企業(yè)或小團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)做的項(xiàng)目并成功或超越大企業(yè)。

案例講述

一個(gè)小企業(yè)的老總因?yàn)橛啓C(jī)票打電話給英國(guó)航空公司，但一直都打不通。就根據(jù)這點(diǎn)他準(zhǔn)備投資搞航空，當(dāng)時(shí)英國(guó)航空只有英航一家航空公司對(duì)于他們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他的助手也叫他放棄這個(gè)想法。但是這個(gè)老板告訴他的助理，通過(guò)打了幾個(gè)電話可以判斷出兩個(gè)肯能，第一：航空公司業(yè)務(wù)太繁忙。第二：服務(wù)跟不上。后面他說(shuō)服了他的助理并購(gòu)買了第一架客機(jī)，因?yàn)樗�推出了隨時(shí)點(diǎn)餐、形象氣質(zhì)佳的空姐、可接送乘機(jī)者到機(jī)場(chǎng)和優(yōu)惠活動(dòng)等等貼心的服務(wù)，從而獲取了成功。

站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)也能這樣

因?yàn)楝F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)很多項(xiàng)目基本都已經(jīng)被別人搶占了先機(jī)，但通過(guò)這個(gè)理論我覺(jué)得只要站長(zhǎng)們敢想就不防去做吧，服務(wù)和細(xì)節(jié)方面多貼近用戶那樣成功的機(jī)會(huì)很大哦！其實(shí)這個(gè)理論也不是什么新鮮的事了，也有很多站長(zhǎng)都在這樣進(jìn)行著。例如：很多城市我想地方門戶不只一個(gè)吧？他們都在搶食呢！還有雅虎之后推出的新浪、網(wǎng)易、也搶掉了很多雅虎的用戶。胡益博只是覺(jué)得可能有些人還不知道這個(gè)理論所以發(fā)這篇文章來(lái)簡(jiǎn)單的講講。

總結(jié)：

這個(gè)理論用于實(shí)踐首先要確定目標(biāo)和實(shí)力，個(gè)人站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)不容易，最好通過(guò)人脈找點(diǎn)互補(bǔ)行的朋友來(lái)幫忙。用戶最想要的是體驗(yàn)和喜好，還是那句土話：“顧客就是上帝”。一個(gè)企業(yè)或網(wǎng)站的成功全靠用戶的感受，照顧好和服務(wù)好用戶那么你就算走進(jìn)成功的一大步了！