在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬化騰以不擅社交著稱。他不像張朝陽那么熱心時尚，也不像馬云那么熱衷宣講自己的野心。不過，2011年夏天，一切似乎都在改變：馬化騰頻頻出現(xiàn)在各大媒體，而騰訊在其合作伙伴大會上宣布，徹底開放8大平臺。馬化騰的朋友、著名互聯(lián)網(wǎng)評論家洪波也明顯感覺到馬化騰變了——“他更想也更善于向外界表達了。他正在轉(zhuǎn)型，從一個超級產(chǎn)品經(jīng)理，到一個系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師。”

馬化騰見到望遠鏡，有點意外，“咦？”

雖然，作為一個天文愛好者，他家的陽臺上就擺著一個碩大的天文望遠鏡。但在辦公室里看到它時，馬化騰顯然還是吃了一驚。事實上，這是攝影師跑遍深圳，好不容易借到的一個道具。

“那么，我該怎么做呢？”馬化騰很配合。

按照設(shè)計，他把望遠鏡舉到面前，拍了幾張照片之后，才發(fā)現(xiàn)手勢不對，“反了”，他自己說。

在鏡頭面前，馬化騰果然一點都不放松。

折騰一通之后，他終于可以坐在一個圓形的沙發(fā)里了，“我不像別人，天生就會這些。”他說：“像和記者見面、演講，對我來說都挺吃力的。”

“這真是太消耗時間了。”他一邊搖頭，一邊又肯定道：“但，我不得不成長。”最后，他還為自己在這方面的“不擅長”，開出一個良方——“就靠團隊吧”。

這是6月的一天，深南大道上，透過騰訊大樓37層的窗戶，剛好可以看到對面的深圳大學(xué)。那里的學(xué)弟學(xué)妹們都知道，師兄馬化騰親口承認(rèn)過自己更符合媒體上所說的“宅男”形象——一到周末就回家，“更樂意呆在家里，面對計算機做各種產(chǎn)品體驗，那樣很快樂。”他和他的創(chuàng)始人團隊，都不喜歡應(yīng)酬和曝光。

雖然騰訊是上市公司，例行的投資者溝通、財報發(fā)布肯定要做；但總體說來，這家企業(yè)對外的風(fēng)格一向以低調(diào)著稱。

不過，2011年夏天，一切似乎都在改變：馬化騰和他的伙伴們頻頻出現(xiàn)在各大媒體；而騰訊則在其合作伙伴大會上，一口氣宣布了徹底開放騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務(wù)、騰訊搜搜、彩貝以及QQ等八大平臺。

在外界充滿狐疑的目光中，馬化騰開放的決心不可謂不大。他雄心勃勃地表示，騰訊過去是半開放狀態(tài)，去年200億元收入中有40億元分給了合作伙伴；希望未來有10萬應(yīng)用，給開發(fā)者帶來200億元收入，再造一個騰訊。

與開放同步的，是一系列高調(diào)的投資。過去幾個月，騰訊接連投資了華誼兄弟（300027）、藝龍網(wǎng)、網(wǎng)上鞋城好樂買、創(chuàng)新工場等各類公司，投資總額高達13億美元。

對于投資，馬化騰很直接：“純粹的財務(wù)投資，我們不做。要做，就做源頭�？梢酝顿Y，但不要控股。”這一說法驗證了騰訊要扮演的是與開放戰(zhàn)略協(xié)同的、友好型投資者的角色。

在這一點上，馬化騰越來越像他國際上的合作伙伴——俄羅斯數(shù)碼天空集團的首席執(zhí)行官尤里·米爾納。2010年4月，騰訊向該公司投資了3億美元。現(xiàn)在，兩個酷愛天文的人，都仿佛是在拿著望遠鏡，四處搜尋投資目標(biāo)。

和以往不同的是，這一次，作為擁有約6.75億活躍用戶、覆蓋了中國90%網(wǎng)民的中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊正在從一只貪婪的企鵝，變成和藹可親的合作者。

究竟是什么令馬化騰本人和騰訊都發(fā)生了巨大的變化？一切又是從何時開始的？

“他正在轉(zhuǎn)型”

在互聯(lián)網(wǎng)知名評論人洪波看來，外界總覺得騰訊是受了360和QQ大戰(zhàn)的刺激，被迫改變的。其實，“馬的內(nèi)心，早就受到觸動了，時間應(yīng)該是三四年前。”

洪波和馬化騰平日來往不多，但每隔一段時間，就會聚在一起吃飯。不過，洪說：“馬化騰是個無趣的人，（席間）沒什么有趣的事。”

馬化騰也會調(diào)侃這位圈中友人：“keso（洪波的英文名）每次都很cool，很中立，從不因為請吃飯而說好話。”

每次吃飯，馬化騰的話不多，但洪波總能感到：“他對很多問題，都有自己堅固的想法。”洪波記得2007年底的一次聚會，席間馬化騰忽然問大家，“你們怎么看Facebook的開放平臺？”

“我知道，他自己早就在Facebook上注冊了。”洪說：“馬化騰顯得非常在意這家公司。”當(dāng)時，F(xiàn)acebook的平臺開放，外間有很多人還看不懂。“因為這是前人沒有嘗試過的，把一個網(wǎng)站當(dāng)作一個操作系統(tǒng)來做。”洪這樣描述道。

不過，飯桌上的所有人都是互聯(lián)網(wǎng)高手。馬化騰的朋友圈，幾乎就集中于此。四年前，大家一致看好Facebook的開放。馬化騰又追問了一句：“這種開放平臺，能否引入到中國？”

洪波當(dāng)時就注意到了這一點。“馬化騰是一個對趨勢和技術(shù)相當(dāng)敏感的人，我覺得騰訊開放的苗頭，從那時候就冒出來了。”

但，慎重的馬化騰一直沒有下手。“這和他的性格有關(guān)，”洪波說：“他不是一個遇到矛盾就立即拍板的人。”洪舉了一個例子：如果騰訊內(nèi)部有兩個部門發(fā)生摩擦，馬化騰并不會獨自決斷。他的做法是把雙方都叫到一起，當(dāng)面談。

“如果談不好，怎么辦？”記者問。洪波的回答是：“那么，他就讓他們繼續(xù)談，一直到談攏為止。”

現(xiàn)在，馬化騰40歲，年屆不惑。洪波感覺：“如果說到變化，我覺得他本人的變化更大。”和交友廣闊的張朝陽、馬云等人相比，馬化騰的朋友主要來自同學(xué)和親友。騰訊最初的5個創(chuàng)始人團隊中，就有三個是馬的大學(xué)同學(xué)。唯一例外的曾李青，還是馬化騰姐姐的同事。

馬的另外一個牢固的朋友圈，來自惠多網(wǎng)。年輕時擔(dān)任惠多網(wǎng)深圳站長時，他在那里結(jié)識了求伯君和丁磊，以及諸多著名的互聯(lián)網(wǎng)人士。

“我個人覺得，馬化騰是一個不喜歡和產(chǎn)業(yè)界交流的人。”洪波說：“他根本無心做一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。他更享受的是，私下里和朋友喝茶、聊天，做自己喜歡的事情。”

但現(xiàn)在，洪波看見老友在會場上穿梭，他明顯感覺到馬化騰變了——“他更想也更善于向外界表達了。以前，他總說自己是騰訊最大的產(chǎn)品經(jīng)理。如今，他內(nèi)心一定有超越這個角色的渴望。”