內部人控制不是一個新鮮的事情，但如何牢牢地持續(xù)控制，甚至在光天白日之下，以合法的步驟，一步步邁向占為己有的大結局，這簡直是一門藝術。

早在五年前，馬云關于支付寶的局就已經(jīng)布開，當年他公開對媒體說：“如果有一天國家需要支付寶，我想都不會想，會在1秒鐘內把這個公司（支付寶）全部送給國家。”這句話表達的信息，在今天才顯得那么清晰。第一，在馬云心目中，支付寶就是屬于他自己的私人財產(chǎn)，想送出去的話，一秒鐘都不需要猶豫；第二，馬云開始給董事會施壓，國家在看著支付寶呢，管你是什么企業(yè)，國家想要的時候，隨時都可以收走；第三，馬云暗示，歡迎國家把支付寶給收了，畢竟，國企的內部人控制玩起來要比外企輕松多了�？上У氖牵瑖�家始終并沒有把手伸向支付寶。反而在牌照問題上，讓支付寶差點失去參賽的機會。

網(wǎng)絡支付的牌照問題成為了馬云的核武器，他借此向董事會出示了一道并不艱難的選擇題：如果不擺脫協(xié)議控制，支付寶就會被停業(yè)，領先優(yōu)勢將不復存在。

雖然，那么多VIE結構的網(wǎng)絡支付工具實際上都也拿到了牌照，但馬云的威脅依然是有效的。因為他是控制了支付寶所有一切的那個內部人，那個一秒鐘都不需要考慮就可以把支付寶送人的控制者。面對這道選擇題，阿里董事會選擇了沉默。于是，在這個沉默的語境之下，馬云從支付寶的內部人控制，終于變成了法律上的實際持有人。

因為沒有董事會決議書，這個行為本身還有漏洞，雅虎股東隨時有權利起訴馬云職務侵占的。所以，大家坐下來開始談判。按照現(xiàn)有的報道來看，馬云開出的籌碼應該是35億美金回購雅虎手里的阿里股權。問題是那只雅虎已經(jīng)變成了淪落平陽的病虎，全靠阿里支撐著股價，哪里愿意把阿里的股權賣回去？但是，在這場博弈還沒有得出結果之時，支付寶被轉讓的消息傳出，雅虎的股東火了，圍觀的股民怒了。

馬云應對危機公關的能力是超一流的，或者說，這場關于契約和愛國以及企業(yè)股權的大爭論本來也在馬云的控制之中，那么其應對，自然是自如的。就在這一場混亂的爭論之中，馬云再次祭出大招：分拆淘寶。

在此之前，大家都認為一個偉大的企業(yè)家必須擅長業(yè)務整合，以后，大家會認為，一個精明的職業(yè)經(jīng)理人必須懂得分拆東家的業(yè)務。要論分拆的道理，亞馬遜可以分拆成至少七家公司。輪不到淘寶來做示范。眾所周知，以前德隆系在操作產(chǎn)業(yè)整合的時候，旗下有一堆的公司，持有來持有去，挖東補西的，后來的帳務，估計誰也查不清。而馬云的產(chǎn)業(yè)整合之路是逆向的，他需要把一個整體分拆成為N個部分，然后持有來持有去，挖東補西的，硬生生把自己一個淘寶公司分拆成為一條電商產(chǎn)業(yè)鏈。

理論上，雅虎董事會可以罷免馬云，是的，可惜只是理論上，這個時候，誰敢罷免馬云？其實，如果當年馬云找人好好把雅虎中國做起來的話，今天可能是雙贏，雅虎也不乏干脆把馬云請去當雅虎CEO的可能性。但是當年對中國雅虎的粗暴處理以及表現(xiàn)出對媒體運營的一竅不通，使得馬云掌舵整個雅虎的可能性也蕩然無存。

應該說，目前馬云的出招，都在游戲規(guī)則允許的范圍之內。其唯一過分的就是綁架了國家對牌照審核的書面文章，并幾乎把所有的VIE結構綁上火爐。這不但詆毀了國家對于新興技術企業(yè)發(fā)展扶持的初衷，還嚴重威脅了大量VIE結構的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

如果在馬云言論的逼迫之下，國家對于VIE結構開始真槍實彈地進行治理整頓，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，是不是得退回朝鮮水平？一個口口聲聲愛國的人，一個號稱曾經(jīng)在某個春夏之交大病一場的人，居然用整個行業(yè)的安危來為自己內部人控制的行為做備注，這是一種什么樣的精神？能有什么樣的理想？

但，這場鬧劇發(fā)展至今，也只能這樣延續(xù)下去，顯而易見，如果自身業(yè)務依然沒有進展，接下來雅虎的股價肯定持續(xù)下降，這種下降，無形中在一步步放大馬云的籌碼。馬云，究竟是只想盡量便宜地回購阿里，還是想干脆把整個雅虎都吞掉？這對于馬云不是問題，對于楊致遠和孫正義以及雅虎的大小股東們來說，是很大的問題。