“再給10倍的時間，我們也沒辦法和孫正義和雅虎之間談清楚。因為這是個不完美的決定。屁股決定腦袋。沒有人愿意真正在關(guān)鍵時刻承擔(dān)責(zé)任。”

文 │ 本刊記者 姚恩育

6月14日下午2時，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在杭州阿里巴巴總部召開了媒體溝通會，就日前掀起輿論浪潮的支付寶股權(quán)事宜答記者問。

這次本不在馬云計劃中的媒體溝通會有些倉促。事實上，事態(tài)已經(jīng)出乎他的預(yù)計。創(chuàng)辦于1999年的阿里巴巴正經(jīng)歷著它的“本命年”。

馬云錯了嗎

“沒想到媒體會這樣誤讀這一事件，上升到企業(yè)誠信、契約精神的地步。”馬云選擇了以上開場白，“這是阿里巴巴的責(zé)任，源于溝通不夠，所以召開這個發(fā)布會。我也聽說了一些好玩的傳聞，比如我現(xiàn)在去美國會被抓起來，納斯達(dá)克中國概念股暴跌跟支付寶事件有關(guān)。”

5月12日凌晨阿里巴巴集團(tuán)主要股東之一美國雅虎公司發(fā)表聲明稱，阿里巴巴集團(tuán)董事會和股東對支付寶股權(quán)調(diào)整的交易并不知情，并且董事會和股東對此并未同意和批準(zhǔn)。這一聲明公布后，支付寶股權(quán)調(diào)整事件引起廣泛的關(guān)注，馬云本人亦受到無數(shù)質(zhì)疑。

隨后，著名媒體人胡舒立發(fā)表社評《馬云為什么錯了》，將輿論推向高潮。文章中，胡舒立指出，馬云違背了支撐市場經(jīng)濟(jì)的契約原則，后果不可小視。錯誤的代價不僅是影響馬云積累多年的個人國際聲譽(yù)，還包括阿里巴巴潛在的長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇。

至此，原已沸騰的輿論更如火上澆油，圍繞著“馬云錯了嗎”這一命題，國內(nèi)眾多知名人士展開了一場舌間紙上的鏖戰(zhàn)。馬云開始尋求渠道“發(fā)聲”，以“正視聽”。

文章發(fā)表后，胡舒立在北京時間6月12日凌晨接獲馬云的短信。正在美國出差的馬云與胡舒立以短信方式交談了2小時；13日下午馬云回國后，兩人又繼續(xù)就此事溝通交談。

在馬云行動的同時，輿論悄悄轉(zhuǎn)向。眾多知名企業(yè)家站了出來，聲援馬云，希望輿論不要簡單地將馬云“斬立決”。

馬云的好友，云鋒基金創(chuàng)始人、主席虞鋒在微博中為馬云喊冤：“為什么不愿給阿里管理團(tuán)隊一些時間，等談判完調(diào)查清楚再評論呢？”他稱，“國家要求金融機(jī)構(gòu)外資不得控股，支付這種新型金融工具在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)牌照，條件是中國人控股。軟銀孫正義要求名義上轉(zhuǎn)回來，實質(zhì)上外資仍控股，即VlE模式。面對幾億人的金融數(shù)據(jù)做實質(zhì)外資控制，違背國家要求的做法，馬云不敢。其結(jié)果要么支付寶沒牌照不能再運(yùn)營，要么先混到牌照，等有一天國家、全民發(fā)現(xiàn)一個涉及幾億人的金融數(shù)據(jù)，消費(fèi)習(xí)慣、企業(yè)信息乃至相關(guān)CPI、PPI等—系列事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)、民生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫實乃外資控制時，必須撤回。”

另一位知名企業(yè)家，中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍亦通過微博聲援：“一個風(fēng)雨無阻騎車在西湖英語角自學(xué)英文九年，又靠給夜校教英文賺錢的創(chuàng)業(yè)者，這些年來嘔心瀝血打造出了幾家全球最大的公司，成為全球行業(yè)的領(lǐng)引者和代表，沒花國家一分錢，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會和稅收的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們應(yīng)該給他們寬容和表達(dá)的機(jī)會。”

13日晚，馬云臨時決定召開媒體溝通會，試圖“去誤讀”。“阿里巴巴倡導(dǎo)新商業(yè)文明，我們堅信透明、開放、分享和承擔(dān)責(zé)任。”馬云說。他第一次決定走到閃光燈下，回答“馬云錯了么”這個尖銳的問題。

在媒體溝通會上，支付寶CFO井賢棟就支付寶轉(zhuǎn)移事件作出解釋：2009年6月，浙江阿里巴巴以1.67億元向AlipayE-commerce Corp。收購支付寶的70%股權(quán)。去年8月，浙江阿里巴巴又以1.65億元收購剩下的30%股權(quán)。同時，他強(qiáng)調(diào)，由于AlipayE-commerce Corp。通過協(xié)議安排由阿里集團(tuán)控制，所以這兩次轉(zhuǎn)移僅屬于集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，3.3億元只是以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格，不存在所謂“賤賣”的問題。由于目前談判仍在繼續(xù)，3.3億元并不代表賣方將來得到的價值補(bǔ)償。

同時，井賢棟稱，支付寶在今年第一季度應(yīng)央行要求，出具了書面聲明：浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司為支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的唯一實際控制權(quán)人，無境外投資人通過持股、協(xié)議或其他安排擁有本公司的實際控制權(quán)。這一聲明得到了央行的認(rèn)可。

馬云對相關(guān)事實又作了詳解。他表示，2010年6月14日央行二號令發(fā)布，其中第九條規(guī)定：“外商投資支付機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等，由中國人民銀行另行規(guī)定，報國務(wù)院批準(zhǔn)。”基于對上述文件的理解，和“確保支付寶必須100%合法、100%透明，確保公司能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展”的實際需求，他選擇了“當(dāng)時唯一能做的正確事情”，即將支付寶公司的股權(quán)徹底變更為純內(nèi)資公司擁有。

支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否獲得董事會授權(quán)？馬云透露，2009年7月24日阿里巴巴集團(tuán)董事會曾經(jīng)作出紀(jì)要，授權(quán)馬云等管理層調(diào)整支付寶股權(quán)來獲取第三方支付牌照。但馬云未詳細(xì)解釋該授權(quán)的范圍是否包括將支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)出阿里巴巴集團(tuán)，以及終止雅虎及軟銀等外資股東的協(xié)議控制。

支付寶第一次轉(zhuǎn)移所有權(quán)發(fā)生在2009年6月，較上述授權(quán)早了一個月。對此，馬云回應(yīng)稱，6月份的轉(zhuǎn)讓是經(jīng)過董事會口頭同意的，只是在7月又以會議紀(jì)要的形式明確下來。

溝通會之后，一位名叫bami2011的網(wǎng)民向胡舒立提出疑問：“您對馬云是否過于苛刻了，在展現(xiàn)您的理智與客觀時，您是否考慮過像支付寶這樣一個企業(yè)確確實實是關(guān)系到國家的金融安全的，馬云如能借次獲得控制權(quán)將是一件幸事。對于此事，我想一般人起初是茫然，現(xiàn)在怕是開始同情馬云了。”

6年前埋下伏筆

時間追溯至6年前，雅虎初次攜手阿里巴巴時，楊致遠(yuǎn)與馬云多半未能想到如今之僵局。

2005年8月，雅虎以10億美元和雅虎中國全部業(yè)務(wù)作價，換購阿里巴巴集團(tuán)39%的股權(quán)，被號稱當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)第一并購案。

彼時，這一場“男婚女嫁”談不上門當(dāng)戶對：雅虎是世界頂尖排名第一的知名公司，而阿里巴巴最核心的業(yè)務(wù)只有B2B，淘寶網(wǎng)剛剛誕生一年多，尚未有明確的盈利模式。如今成為爭奪焦點(diǎn)的支付寶更如初生嬰兒。

正是這場在外界眼中“王子與灰姑娘”的聯(lián)姻，成就了數(shù)年后的兩大巨頭，并為6年后阿里巴巴的支付寶之爭埋下伏筆。雙方的地位經(jīng)過六年之變已是大相徑庭。

如今，阿里巴巴已經(jīng)成為全球電子商務(wù)的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場和商務(wù)交流社區(qū)，其B2B業(yè)務(wù)已在香港上市。而淘寶、支付寶異軍突起，已經(jīng)成為阿里巴巴的支柱業(yè)務(wù)。僅以支付寶為例，調(diào)查機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，中國第三方網(wǎng)上支付的交易規(guī)模達(dá)到3650億元，同比上漲102.6%。其中，2011年第一季度支付寶的市場份額占比達(dá)到49.56%。截至2010年12月，支付寶注冊用戶數(shù)超過5.5億，日交易額超過25億元，日交易筆數(shù)達(dá)到850萬筆。按注冊用戶、交易筆數(shù)以及支付總額計，支付寶都已經(jīng)超越美國的paypal，成為全球最大的在線支付平臺。目前除淘寶網(wǎng)和阿里巴巴外，支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過46萬家；涵蓋了電子商務(wù)、虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務(wù)等行業(yè)。