去年12月，馬化騰正式對外宣布，騰訊進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期。6個(gè)月后，馬化騰在國家會(huì)議中心騰訊開放共贏大會(huì)上，為這半年交上了一份答卷——一張寫滿“開放”的卷子。

這份答卷到底能得多少分？

馬化騰希望在答卷上能看到滿分的成績，但一些人卻給他打了不及格的分?jǐn)?shù)。站在臺上的馬化騰，顯得信心十足，他的底氣從何而來？

一個(gè)結(jié)論

面對質(zhì)疑 騰訊這次來真的

“開放不是一蹴而就的事情，在這個(gè)過程中一定會(huì)有波折，有不同意見是很正常的，我們愿意傾聽來自社會(huì)各界的聲音。”

騰訊開放，收到的除了鋪天蓋地的掌聲，還有來自各界的擔(dān)憂！

騰訊6月15日舉辦開放共贏大會(huì)當(dāng)天，互聯(lián)網(wǎng)上談?wù)撟疃嗟脑掝}無非是“騰訊”與“開放”。一位業(yè)內(nèi)人士在微博中大發(fā)感慨，騰訊開放大會(huì)雖然地點(diǎn)選在國家會(huì)議中心，容納近千人，但還是出現(xiàn)了一票難求的局面�？粗�不少人請別人帶進(jìn)會(huì)場的請求，有人發(fā)出了騰訊開放大會(huì)其實(shí)是“封閉大會(huì)”的意見。

對此說法，騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)哭笑不得。“合作伙伴大會(huì)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，很多開發(fā)者都表現(xiàn)出極大的參會(huì)熱情，但由于場地容量有限，部分合作伙伴無法到現(xiàn)場參會(huì)。對此我們也將大會(huì)的信息及時(shí)通過各種渠道對外公布，并歡迎大家通過微博、網(wǎng)站等及時(shí)反饋了意見。”

如果說“封閉大會(huì)”是無稽之談，那么大會(huì)當(dāng)天多玩網(wǎng)CEO李學(xué)凌在網(wǎng)上的抱怨又該如何解釋？當(dāng)天，李學(xué)凌就在網(wǎng)站上宣稱他們的一款及時(shí)通訊工具YY被騰訊“禁飛”。具體內(nèi)容包括騰訊“終止跟YY的一切合作，包括已經(jīng)簽了合同的合作都停止”。一石激起千層浪，一時(shí)間，“挺李派”群情激奮，在網(wǎng)上展開了對騰訊“禁飛”的聲討。

對此，騰訊該負(fù)責(zé)人也向本報(bào)記者做了澄清：根據(jù)他們調(diào)查的情況顯示，YY只是與騰訊游戲進(jìn)行了業(yè)務(wù)合作，并未接入騰訊開放平臺，騰訊也沒有收到多玩的任何一款應(yīng)用的接入申請。另外，YY語音是一款平臺級產(chǎn)品，而并非第三方應(yīng)用，目前騰訊游戲與YY的多項(xiàng)業(yè)務(wù)合作仍在繼續(xù)。

最后，有人將騰訊開放的板子打在了“被迫開放”上。騰訊開放了，一些業(yè)內(nèi)人士分析這是被逼的，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)顯示：近日騰訊總收入同比增速已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度下滑。同樣，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增速也已連續(xù)四個(gè)季度下滑。也有人認(rèn)為，騰訊的開放將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)更大的壟斷，不利于一些小企業(yè)的發(fā)展。

“賺錢并不是我們唯一的目標(biāo)。我們更關(guān)注的是打造一個(gè)沒有疆界、自由分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，給用戶帶來更好的體驗(yàn)。相對于短期利益，我們更看重用戶的利益和長遠(yuǎn)的利益。”

“開放不是一蹴而就的事情，在這個(gè)過程中一定會(huì)有波折，有不同意見是很正常的，我們愿意傾聽來自社會(huì)各界的聲音。在開放的道路上，如果遇到挫折，我們選擇解決問題，而不是退縮。”面對外界的懷疑，該負(fù)責(zé)人表現(xiàn)的很淡然。在他們看來，對于這些莫須有的質(zhì)疑聲音，他們只有一方面通過耐心解釋，另一方面通過自己的實(shí)際表現(xiàn)來證明——這次開放，騰訊來真的！

兩種態(tài)度

有利有弊 平臺開放美了誰

“在這個(gè)更多強(qiáng)調(diào)分工與合作的年代，像騰訊這樣的大平臺開放的越多，對于應(yīng)用開放商、互聯(lián)網(wǎng)用戶，乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”

對于開放的好處，早已經(jīng)是業(yè)內(nèi)不爭的事實(shí)。但騰訊的開放是否也能給互聯(lián)網(wǎng)帶來真正的好處，業(yè)界的反應(yīng)卻分成了兩種態(tài)度。

知名互聯(lián)網(wǎng)專家胡延平曾把開放理解為互聯(lián)網(wǎng)里面的圈地運(yùn)動(dòng)。如今，騰訊這種商業(yè)巨頭的開放，是否會(huì)造成新的壟斷，也就成了很多開發(fā)商和業(yè)界人士擔(dān)心的問題。

與此同時(shí)，縱觀中國的開放平臺，還面臨著一個(gè)尷尬：國內(nèi)開放平臺上運(yùn)營賺錢的有相當(dāng)多的海外開發(fā)者，而國內(nèi)開發(fā)者把更多的目光投向了海外平臺。面對國內(nèi)企業(yè)的開放平臺，開發(fā)商的不認(rèn)也成了開放的一大瓶頸。

雖然騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人一再表示：“我們相信，只有合作伙伴成功，騰訊開放平臺才能成功。在合作伙伴大會(huì)上，我們一再強(qiáng)調(diào)，在不傷害用戶利益的前提下，我們愿意先成就伙伴，再成就自己。”

但面對外界的種種質(zhì)疑，騰訊一家有口難言。

采訪過程中，騰訊內(nèi)部一位工作人員就非常不解：“我們都為開放做出了這么多，為什么還有那么多人對這件事表示懷疑呢？”

這種懷疑的態(tài)度，也許來源于騰訊之前的“全民公敵”形象，也許來源于互聯(lián)網(wǎng)界每天激烈的競爭，也許來源于這個(gè)缺乏誠信的社會(huì)……

但有人已在騰訊的開放過程中嘗到了甜頭，樂元素游戲的CEO王海寧就是其中之一。

樂元素，2009年成立的全球第一家開發(fā)魚類社交游戲公司，當(dāng)年8月在Facebook上線“開心水族箱”后，3個(gè)月內(nèi)，就吸引來了240萬的日活躍用戶，一舉躍居于Facebook游戲的前5名，也成為了Facebook開放平臺最為成功的案例之一。

此后，樂元素將游戲打入韓國、德國、荷蘭、比利時(shí)、臺灣等全世界15個(gè)社交網(wǎng)站平臺，用戶遍布全球100多個(gè)國家和地區(qū)，并都已經(jīng)取得了不俗的成績。但在這一過程中，王海寧卻一直對國內(nèi)社交網(wǎng)站平臺抱著觀望的態(tài)度。直到去年年底，國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展，以開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站為代表的偷菜游戲的普及，才讓王海寧將眼光鎖定國內(nèi)市場。

雖然，在2011年有很多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在開放，但是王海寧把更多的目光對準(zhǔn)了社交網(wǎng)站的開放平臺，比如騰訊。2010年底，王海寧帶著公司的一款社交游戲《我的王國》開始與騰訊、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)談合作，兩三個(gè)月后，這款游戲在騰訊朋友以及開心網(wǎng)、人人網(wǎng)這三家社交網(wǎng)站上線。

“我們公司的社交游戲就是以社交關(guān)系為基礎(chǔ)的，在騰訊，除了龐大用戶基數(shù)，他們鞏固的社交關(guān)系也非常符合我們的定位。”王海寧說，從2010年底到之后幾個(gè)月與騰訊的接觸中，這只在外界看來并不友善的“企鵝”留給他的印象卻很深刻。

“合作的過程中，我們正好趕上騰訊為開放完善自己策略的過程，雖然他們還有很多體系、流程、制度還在架構(gòu)中，但是從中我們能感受到騰訊開放的決心和前進(jìn)的速度。真正和騰訊接觸之后，才理解了馬化騰為什么說‘開放不僅僅是一個(gè)姿態(tài)，更是一種能力’。”基于騰訊堅(jiān)定的開放態(tài)度，王海寧也從此認(rèn)定，與騰訊的合作，必將會(huì)給樂元素帶來更好的回報(bào)。