回國創(chuàng)業(yè)前，遠在美國硅谷的李彥宏很享受自己的打工生涯：“覺得種種花草也挺開心。”

作為工程師，李彥宏在美國的8年的職業(yè)生涯無疑是成功的。他先后擔(dān)任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師。他為道·瓊斯公司設(shè)計的實時金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。

百度是李彥宏創(chuàng)業(yè)的第一家公司，像他一如既往的順風(fēng)順水的人生一樣，代表著“中文搜索”的百度的迅速崛起讓李彥宏成為中國企業(yè)史上的新標桿人物。

在他最新的一次被授予“中國最受尊敬的企業(yè)家”的評語中，專家指出，百度是世界上少數(shù)幾家掌握搜索引擎技術(shù)的公司之一，并在中國市場上成功打敗國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌，這激發(fā)出普通中國公眾在全球最新技術(shù)領(lǐng)域的極大自豪。

同時，就百度公司的業(yè)績而言，其連續(xù)13季度營收同比翻番，市值比創(chuàng)業(yè)初期的120萬美金增長了一萬倍，成為首家進入納斯達克百強成分股的中國公司，單股股票最高達到3000人民幣。

“這一切，在中國企業(yè)史上都將成為神話，李彥宏也將超越柳傳志、張瑞敏等老一輩企業(yè)家，成為中國年輕人新的榜樣和創(chuàng)業(yè)夢想。”

有人說，中國職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)顯然并非只是想獲取更多的財富，自我價值的實現(xiàn)也很重要。在這一點上，李彥宏就是最好的注腳——從李彥宏毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權(quán)，回國創(chuàng)立了百度至今，“用技術(shù)改變生活。”仍是這位海歸華人不變的信念。

百度的崛起

按日歷的年份，李彥宏對于百度的總結(jié)是：2002，技術(shù)年，百度搜索技術(shù)真正成熟;2003，流量年，流量比上一年漲了7倍;2004年是品牌年，百度受到廣泛的認可;2005年，才是收入年——那一年，百度順利上市，并在美國本土創(chuàng)造了中國資本神話。接下來，李彥宏加快了百度的國際化腳步。

這個非常喜歡紀錄片《大國崛起》的百度掌門人，曾以崛起的大國類比百度，希望百度成為國際化的領(lǐng)袖企業(yè)。“國際化是必然的選擇。”李彥宏在接受媒體采訪時表示，“15年之后，百度的收入應(yīng)該有50%以上來自中國之外。”

這不是李彥宏第一次這么說。2002年起，李彥宏每年都會在公司董事會上提出國際化設(shè)想，但屢遭否定。即使到了2006年底，百度在中國的成功已經(jīng)難以撼動時，對其國際化戰(zhàn)略的質(zhì)疑聲仍不絕于耳。

兩年前，百度開始了國際化的步伐。去年初，百度斥重金正式出擊日本市場，并不斷加大投入，李彥宏稱，歐洲市場將成為百度的下一個目標。

除了高調(diào)的“走出去”戰(zhàn)略，李彥宏還瞄上了C2C業(yè)務(wù)，搶食電子商務(wù)這塊蛋糕，隨后，百度還加入了IM軍團，大力推廣百度HI軟件。如今，百度又將業(yè)務(wù)范圍擴展至百億規(guī)模的游戲市場。

4月22日，百度宣布通過與盛大等知名游戲運營商聯(lián)合運營的方式，正式進軍網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，推出了百度游戲娛樂平臺。目前，百度娛樂游戲平臺開始運營七款免費的網(wǎng)絡(luò)游戲，其中“縱橫天下”、“方便面三國”、“天空左岸”等網(wǎng)游已經(jīng)上線。

在此之前，百度已經(jīng)在搜索上推出貼吧、百科、知道、空間等社區(qū)產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示，百度想憑借網(wǎng)絡(luò)搜索的技術(shù)基礎(chǔ)和強勢的品牌人氣，實現(xiàn)一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的發(fā)展野心，胃口顯得有些過大。

而在今年的百度財報里，百度CEO李彥宏也一再強調(diào)堅持多元化路線，剛上任一個多月的CFO也表示，進軍C2C網(wǎng)絡(luò)購物和日文搜索市場是2008年百度重點投資的兩大領(lǐng)域。

一些分析人士則表示，百度的這種多元化戰(zhàn)略顯得有些分散，或多或少的會削弱搜索業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，而且對于用戶體驗來說，也顯得有些復(fù)雜。另外，在細分行業(yè)多元化可以有效避免競爭，但是對于這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域來說，搜索引擎的這種多元化直接導(dǎo)致了競爭惡化，成為了行業(yè)公敵。

李彥宏在接受采訪時則表示，“百度在長達8年的發(fā)展過程中，我們意識到要同時解決上億網(wǎng)民的需求并不是一個簡單的問題，因此，我們的競爭對手永遠是我們自己，如何開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，全面提升用戶體驗才是百度需要做的。”

不為資本打工

從百度創(chuàng)業(yè)伊始，李彥宏就一直堅定自己的方向，尤其不被資本所左右。

如何讓百度始終能夠按照自己的意愿前進？李彥宏就一直在解決這個問題。在李彥宏自己寫的《硅谷商戰(zhàn)》中，就不乏創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架” 的事例。

在熟知商業(yè)游戲規(guī)則的李彥宏看來，對于投資人確實沒有比利益更好的東西能說服他們，當然，如果價格合適，百度隨時就有可能被股東們出售。所以要想讓自己親手創(chuàng)建的百度繼續(xù)更好地走下去，百度的控制權(quán)就必須掌握在自己的手中。

第一次融資時，徐勇與風(fēng)投談好的條件是100萬美元，25%的股份，后來由于看好百度，風(fēng)投將原始融資額從100萬美元提高到120萬美元。但李彥宏的態(tài)度卻非常堅定，風(fēng)投們的股份比例堅決不變。

同樣，在第二次的融資中，國際知名投資機構(gòu)德豐杰聯(lián)合IDG向成立九個月的百度投資了1000萬美元，其中德豐杰約占了總投資額的75%，成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度30%的股權(quán)。

2005年百度成功上市，人們一度猜測會遭到股東之一Google的收購，事實上，Google幾乎沒有機會，因為百度在所有收購?fù)ǖ涝O(shè)立了關(guān)卡。

第一道關(guān)卡是“�？ㄓ媱�”，就是對公司股份的A類股和B類股的劃分，這種股份安排叫做雙層股票結(jié)構(gòu)。其操作思路如下：將在公開市場發(fā)行的股票稱做A類股票，每股擁有1票表決權(quán)，而所有原始股份為B類股票，每股擁有10票表決權(quán)。

一旦李彥宏及其團隊合計持有的B類股所占已發(fā)行B類股比例不足5%，所有B類股將立即轉(zhuǎn)為同等數(shù)量的A類股，并且公司從此不再發(fā)行B類股。這意味著即使?jié)撛谑召徴哔I進絕大部分原始股，也無法在董事會擁有足夠的表決權(quán)。百度是首家采取這種股權(quán)配置赴美上市的公司。

其他關(guān)卡則是“五人董事會計劃”、“攤薄計劃”和“改組董事會計劃”。百度為自己設(shè)立的重重關(guān)卡，其初衷固然有阻礙Google之流控制公司的算計，但更主要的是，確保百度不致屈服于機構(gòu)投資者、公眾股東壓力之下，唯華爾街馬首是瞻，更方便于創(chuàng)始人持續(xù)掌控公司命脈，按照自己的思路經(jīng)營百度。

“不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。”為了保證對百度的控制力，李彥宏甚至刻意調(diào)低上市的融資額及公開售股比例。目前，李彥宏夫婦合計擁有21.3%的百度股票，正是因為他們手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票權(quán)，他們擁有了對百度絕對的控制權(quán)。