土豆網(wǎng)CEO王微（站長之家配圖）

福建福州人，視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人及CEO。

曾就讀于福州十一中，中學(xué)輟學(xué)后，外出留學(xué)。在創(chuàng)立土豆網(wǎng)之前，王微是德國貝塔斯曼集團(tuán)總部的企業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁。在此期間，王微負(fù)責(zé)貝塔斯曼集團(tuán)在中國的戰(zhàn)略策劃以及貝塔斯曼在線中國的重組工作。

1997-2001年間，王微任職于美國休斯公司。任職業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理期間，王微負(fù)責(zé)亞洲市場的衛(wèi)星寬帶及衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)。王微也參與了休斯在亞洲的戰(zhàn)略規(guī)劃及并購。

在美國和法國居住了8年和1年后，王微自2002年起一直居住在上海。

王微擁有歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD，楓丹白露，法國）的MBA學(xué)位以及約翰霍普金斯大學(xué)的計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。

【王微故事】

爬雪山、騎單車穿越西藏，去夢想的國家旅行，用博客記錄創(chuàng)業(yè)歷程……一位非典型創(chuàng)業(yè)期CEO。

即使處在工作狀態(tài)，也看不到他的忙碌和疲憊，呈現(xiàn)出來的更多的是率性。甚至，創(chuàng)業(yè)4年多以來，每月至少更新一次自己的博客——“造著土豆，一路發(fā)生的”。所有經(jīng)歷的喜怒哀樂、生活點(diǎn)滴，都毫不介意地用文字記錄下來。相對于很多創(chuàng)業(yè)者的焦慮，王微的松弛、率性，更多的給人一種“活明白了”之感。這也暗合了一位土豆網(wǎng)投資人曾說過的，“王微看待事業(yè)和生命的態(tài)度，讓人覺得放心。”

從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，卻經(jīng)常成為時(shí)尚休閑類紙媒的采訪�？�。在他種下“土豆”一年后，其創(chuàng)業(yè)之前的小說《等待夏天》成為2006年第五期《收獲》主打長篇小說，并在2007年夏天成書面世。這被很多視頻網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士評價(jià)說：“時(shí)機(jī)選擇的剛剛好。”

這就是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人和CEO的——王微。

只是，王微種下的“土豆”到底是什么？

6月8日，土豆網(wǎng)亮相第十五屆上海電視節(jié)，6月13日亮相第十二屆上海國際電影節(jié)，這也是國內(nèi)視頻網(wǎng)站首次同時(shí)出現(xiàn)在大型電視電影節(jié)活動(dòng)上。而王微擔(dān)任上海電影節(jié)重要板塊——國際學(xué)生短片大賽的評委會(huì)主席。

同期，徐靜蕾與王微做客湖南衛(wèi)視的談話節(jié)目《零點(diǎn)鋒云》時(shí)，毫不諱言自己對網(wǎng)絡(luò)視頻短片的娛樂傳播模式很感興趣，并透露她執(zhí)導(dǎo)的新片《杜拉拉升職記》可能會(huì)在土豆網(wǎng)上進(jìn)行首映。

之前的“2009土豆映像節(jié)”上，土豆網(wǎng)首次宣布進(jìn)軍制作投資業(yè)務(wù)，聯(lián)合中影集團(tuán)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)新媒體視聽節(jié)目的投資。

這已經(jīng)不是成名之初的“土豆”——視頻分享網(wǎng)站（雖然王微說最重要的一塊仍然是視頻分享）。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)娛樂傳媒帝國的野心隱隱浮現(xiàn)。

傳統(tǒng)媒體的缺陷成了新媒體的創(chuàng)意點(diǎn)，想法成型就在幾次閃念之間。

假如回過頭再看當(dāng)年像馬化騰、丁磊、馬云、史玉柱（博客）等等創(chuàng)業(yè)大佬真正發(fā)家的業(yè)務(wù)，往往都是當(dāng)時(shí)業(yè)界不被看好，甚至被惡意質(zhì)疑和攻擊的行業(yè)。一天沒有實(shí)現(xiàn)贏利，沒有讓外界參透你的所謂商業(yè)模式，就要忍受那些指指點(diǎn)點(diǎn)。這是王微及他的土豆網(wǎng)在創(chuàng)辦了四年多后仍然要面對的現(xiàn)實(shí)。所以面對質(zhì)疑，王微選擇了什么都不說。

一邊是業(yè)界評論者消極的指責(zé)，另一邊是投資者不遺余力地大規(guī)模資金進(jìn)入。雖然在去年下半年遭遇了金融風(fēng)暴的洗禮，但總規(guī)模8500萬美元的投資，還是讓土豆網(wǎng)有著充足的底氣繼續(xù)活躍在2009這個(gè)“贏利元年”。

出生于福建的王微，有過高考落榜的“差生”經(jīng)歷，正是這樣對人生影響明顯的一段經(jīng)歷，微妙地改變了王微的命運(yùn)，讓他有了出國學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。接下來王微用了幾年的時(shí)間，擁有了歐洲INSEAD工商管理學(xué)院的MBA學(xué)位以及約翰霍普金斯大學(xué)的計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，并順利成章進(jìn)入了一家跨國企業(yè)，成了一名金領(lǐng)。這其中的甘苦從王微始終瘦削的身材就能見一斑。

金領(lǐng)的工作和生活，為王微的創(chuàng)業(yè)之路打開了視野。

2004年10月的一天，王微和他的荷蘭好友范德齊斯打高爾夫，回來的路上，范德齊斯向王微提起了Podcast（常譯為“播客”）。這引起了王微的興趣。

在貝塔斯曼工作時(shí)，王微已覺察到傳統(tǒng)媒體的缺陷。在國外，電視臺(tái)通常采取制播分離的運(yùn)作模式。電視臺(tái)能得到各個(gè)制作公司的各種節(jié)目，而真正播出的，是其中很少一部分。“誰來評判和決定哪些節(jié)目可以播出？答案不是觀眾，而是電視臺(tái)的編輯：編輯替觀眾做出了決定。”

雖然電視編輯們豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的判斷力在一定程度上彌補(bǔ)了觀眾缺席的問題，但這畢竟是把關(guān)人的主觀判斷，而不是觀眾自己的意愿。王微說，“電視臺(tái)高高的門檻，讓97%的節(jié)目還沒面世就胎死腹中。”

然而，“互聯(lián)網(wǎng)幾乎將節(jié)目面世的門檻降低為0。只需計(jì)算點(diǎn)擊率，就能統(tǒng)計(jì)出節(jié)目的受歡迎程度，篩選出優(yōu)秀節(jié)目。”于是，當(dāng)王微聽到播客這個(gè)新玩意兒時(shí)，傳統(tǒng)媒體的缺陷就成了新媒體的創(chuàng)意。

王微剛開始的想法只是把Ipodder軟件做個(gè)中文版本扔到博客上完事。2004年11月初，《紐約時(shí)報(bào)》的一則報(bào)道改變了他的想法：由于下載量太大，最火的播客網(wǎng)站（theDawnandDrewShow）創(chuàng)辦人Dawn把文件偷偷放在自己公司網(wǎng)站上，導(dǎo)致服務(wù)器堵塞并差點(diǎn)為此丟了工作。王微的想法因此而逐漸成型：他要做的不是一個(gè)播客，而是為播客搭建一個(gè)“劇場”。

接下來就是行動(dòng)。2006年1月《商業(yè)周刊》刊登了對王微的專訪，文中提及，王微表示，最初的時(shí)候他和好友范德齊斯（土豆網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人）為此投入了100萬元人民幣。

用“自我”找到“自我”。原因在于，“一個(gè)是，我們生活在個(gè)人的時(shí)代。另一個(gè)，這是個(gè)視覺的時(shí)代。”