酷6裁員事件激起的輿論漩渦漸已平靜，但這家視頻網(wǎng)站并未擺脫后續(xù)的折磨：員工士氣低迷、廣告客戶紛紛退單，股價跌至借殼上市依賴的最低谷。盡管其意外賺取了夢寐以求的眼球效應，卻更像是一場悲劇的上演：觀眾唏噓之后，曲終人散。

幕后導演這一切的盛大董事長陳天橋依舊保持沉默。盛大通過華友世紀收購酷6之后，酷6董事長職位曾由陳天橋擔任，但去年八月吳征接任，后者成為化解此次裁員鬧劇的關(guān)鍵推手，亦替陳天橋遮擋了風雨。

但沉默并不能隱藏陳天橋娛樂戰(zhàn)略的失利�？�6今年以來的連續(xù)動蕩，包括創(chuàng)始人李善友離職、銷售團隊整體被裁、第一季度財寶巨虧，揭開了盛大過去兩年頻繁收購卻整合失敗的亂象一角。

自2009年起，陳天橋雄心勃勃為盛大規(guī)劃了“娛樂帝國”的愿景，并通過各種資本運作手段，迅速完成了以游戲為核心，覆蓋文學、音樂、視頻、影視等多業(yè)務的戰(zhàn)略拼圖。據(jù)前盛大高管向《環(huán)球企業(yè)家》披露，粗略統(tǒng)計，自2006年至今年初，盛大直接或間接收購的公司達180多家。但這些頗費心思的布局，并未順利進入陳天橋預期的軌跡，相反，在陷入“消化不良”困境后，接連遭遇陳天橋的強勢整頓。

今年初，華影盛視暨盛大影視業(yè)務的核心人物龍丹妮以“精力有限”為由離職，但雙方理念不合的傳聞不脛而走，緊接著視頻平臺的負責人李善友離職，隨后爆發(fā)酷6裁員風波；盛世驕陽創(chuàng)始人徐蕾蕾也沒有擺脫出局的命運，她被降職為副總裁，并淡出了日常管理；曾大談“云旅游”概念的盛大旅游命運凄慘，據(jù)知情者稱尚未大展拳腳就已夭折；至于專注移動互聯(lián)網(wǎng)的盛大無線，陳天橋曾計劃將其打造成為整個集團的無線業(yè)務出口，但因為內(nèi)部利益紛爭，其權(quán)限已大大縮小。

種種跡象表明，陳天橋正在重演過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)最經(jīng)典的錯誤：為實現(xiàn)宏大的戰(zhàn)略，快速擴張和并購，卻埋下難以協(xié)同和文化沖突的隱患。類似的犯錯者如分眾傳媒江南春，他曾試圖依靠快速并購和整合打造一個新媒體帝國，最終證明其終點是危機四伏的雷區(qū)，直到主動“瘦身”，回歸主業(yè)，江南春才帶領分眾走出低谷。

新布局業(yè)務的接連動蕩沉重打擊了陳天橋的迪士尼夢想。陳創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷挫折后，背水一戰(zhàn)豪賭一款韓國二流游戲《傳奇》成功，進而成就了自己的商業(yè)傳奇，但接近陳天橋的人曾向本刊披露，陳從內(nèi)心并不愿承擔網(wǎng)游的諸多罵名，也反感別人稱盛大為網(wǎng)游公司，對標迪士尼無疑成為其“洗白”的最佳方式，盛大內(nèi)部更是將定位“娛樂公司”視為品牌轉(zhuǎn)型之舉。但隨著圍繞該戰(zhàn)略的收購整合陷入混亂，有心人發(fā)現(xiàn)，從去年下半年起，“娛樂”戰(zhàn)略已越來越少被盛大強調(diào)。

盛大究竟發(fā)生了什么？

酷6殘局

酷6裁員風波爆發(fā)的前奏是李善友離職。3月初，被曝與陳天橋存在戰(zhàn)略分歧的李善友黯然掛冠而去，彼時這位酷6創(chuàng)始人仍試圖安撫員工穩(wěn)定局面。向跟隨他多年的下屬介紹酷6傳媒代理CEO朱海發(fā)時，李善友甚至稱后者“智慧十倍于我”。然而不久后，令他始料未及的裁員風波驟然而起，并迅速演變成激烈的輿論對抗，被裁員工和在職員工聯(lián)合開發(fā)布會抗議的場景極為罕見。

對抗的誘因或在收購酷6之時就已埋下。曾參與盛大收購酷6談判的人士告訴本刊，陳天橋在謀劃布局視頻渠道時，曾看遍國內(nèi)的主流視頻網(wǎng)站，并圈定兩個目標，一是酷6，一是激動網(wǎng)，最終急需大筆資金的李善友和盛大一拍即合。但雙方都忽略了可能的文化沖突，“酷6是銷售文化，必須仰視客戶，但盛大是一個內(nèi)容公司，他的甲方氣息非常濃，跟別人合作時永遠都是很強勢，這兩種文化不可能融合。”李善友離職后，盛大文化濃厚的朱海發(fā)等空降兵，與原酷6團隊的高管更難以相處。

盛大內(nèi)部人士對酷6可能出現(xiàn)的變動早有預感。“盛大集團每半年開一次高官會議，助理總裁以上的級別參加，如果你業(yè)績差，就坐后面的位子，甚至吃飯都是不一樣的，感覺很沒面子。去年聚會酷6坐在最角落，我們開玩笑說吃飯可能就是一頓面條。”知情者對本刊透露。

糟糕的業(yè)績和居高不下的銷售成本終成導火索。據(jù)酷6今年一季度財報，其該季度總營收為660萬美元，但運營費用高達910萬美元，其中銷售及市場費用達530萬美元，為營收的80%�？�6被收購五個季度后交出的這份成績單可謂慘淡，成為大規(guī)模裁員的最佳依據(jù)。

但盛大并不會輕易對酷6放手，陳天橋解決酷6問題的出路仍是并購整合。今年4月，酷6宣布用全股票形式收購皮皮網(wǎng)，后者是盛大投資的P2P視頻客戶端軟件。與酷6大客戶此前多為品牌廣告主不同，皮皮網(wǎng)的盈利模式是流量廣告：通過影視劇資源吸引大量用戶，然后從網(wǎng)站廣告聯(lián)盟那里將流量變現(xiàn)。隨著皮皮網(wǎng)與酷6的合并，加上陳天橋認為視頻行業(yè)應盡早建立可持續(xù)、可拓展的商業(yè)模式，流量廣告模式也成為酷6未來的方向，而酷6的品牌廣告轉(zhuǎn)移給了第三方廣告公司，這家廣告公司很可能將是盛大旗下的盛越廣告。

整合后的酷6正艱難轉(zhuǎn)型。其在業(yè)務重點上已經(jīng)做出了多項調(diào)整，包括合并皮皮網(wǎng)播放器客戶端，開發(fā)視頻分享平臺“圍觀”，以及將內(nèi)容側(cè)重點由影視劇逐漸向資訊和娛樂類節(jié)目轉(zhuǎn)變，目標是希望通過產(chǎn)品增強酷6的用戶黏性，但在競爭激烈的視頻市場，這些措施的效果可疑。

整合之殤

過去兩年，陳天橋迅速完成了互動娛樂帝國的完整拼圖，其為人熟知的動作包括收購華友世紀、酷6，控股影視版權(quán)分銷商盛世驕陽，合資創(chuàng)辦影視制作公司華影盛視，整合成立盛大音樂、盛大無線、盛大旅游等。但盛大與這些新加入力量的融合遠美元想象中簡單。

盛大在視頻媒體板塊除了酷6，還低調(diào)投資了版權(quán)分銷商盛世驕陽，后者成立于2009年7月，擁有的新媒體節(jié)目影視版權(quán)占國內(nèi)渠道的80%以上。這是一筆精明的投資，“有些獨家劇的版權(quán)，賣一兩家就能收回成本，再賣就是純盈利了。“前盛大投資部門人士稱。

與直接收益相比，陳天橋更希望盛世驕陽能與酷6協(xié)作。前酷6負責版權(quán)業(yè)務的員工透露，酷6直接購買版權(quán)成本很高，但如果由盛世驕陽購買版權(quán)再分銷給酷6，相應成本會低很多。有了盛世驕陽的“掩護”，酷6可以將部分版權(quán)成本轉(zhuǎn)嫁給盛世驕陽。“版權(quán)成本的賬期較長，可能半年到一年，盛世驕陽能背，酷6的報表也會更好看。”

盛世驕陽卻有著自己的利益訴求。知情者認為，盛大集團并沒有成功理順一套關(guān)于采購和分成的利益分享機制，盛世驕陽長期背負著酷6的版權(quán)采購成本，有限的資源要優(yōu)先滿足酷6的要求，這對盛世驕陽來說并非長久之道，盛世驕陽創(chuàng)始人徐蕾蕾也缺乏十足動力來配合，這就導致今年4月，強勢的陳天橋派空降兵接替了徐蕾蕾的盛世驕陽CEO職務，徐轉(zhuǎn)任副總裁，并淡出公司運營。